楼主: 草虾

讨论:你们的技术部经理直接参与品质管理吗?

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发表于 2009-2-6 09:46:15 | 显示全部楼层
公司之间不一样的。有的公司技术部,他是针对用户的技术服务,品管部是对来的原料进行检测和管理的;有的公司技术部要负责配方和客户的技术服务两块,品管部还是进行原料管理的,“好的原料才会有好的饲料!”这个配方师能不干预吗!?
   再从人才结构上看,做配方师的,现在大都基本要求硕士以上,有N年经验;或者本科,要有更牛逼的真才实学才能去做技术,更别说资历老的配方师了;但是品管却要求相对较低,但对生产也要有一点的指导监督的作用。所以,大都决定不了的问题都上交与技术部门决策。
   因此,对待关于原料品质管理,技术部是有相当大的发言权的。除非老总出面否认他。
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发表于 2009-2-7 16:40:11 | 显示全部楼层
应该参与吧,起码指标应该有技术定,协作关系
发表于 2009-2-7 20:35:48 | 显示全部楼层
实际上,很难平行的,基本是上下级关系
发表于 2009-2-8 09:29:30 | 显示全部楼层
品管执行技术部制定的原料验收标准,原料异常时由其决定是否使用已经如何使用;生产方面的品质管理不参加.
发表于 2009-2-8 14:13:27 | 显示全部楼层
:wenti:,看来什么样的情况都有啊!
发表于 2009-2-8 19:29:26 | 显示全部楼层
我们品管就是技术部经理了,呵呵
发表于 2009-3-21 14:52:48 | 显示全部楼层
暂时没分开 ,不过将要分开。一个人做很忙,尤其公司生产还不是很稳定的情况下,忙死人啊
发表于 2009-3-21 17:00:30 | 显示全部楼层
合二为一比较好,节约管理费用,技术总监除外
发表于 2009-3-21 20:22:37 | 显示全部楼层
同意楼上,分的清楚了就会增加不必要的浪费,企业是讲成本的
发表于 2009-3-21 20:30:52 | 显示全部楼层
一个企业内部的产品质量应由以下几部分组成原料生产配方,那么技术经理有必要参与到这几个环节当中去,来正确的体现配方思路
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