讨论：你们的技术部经理直接参与品质管理吗？

laurer

个人认为，应该因公司规模而定，如公司规模较小，技术经理兼管品管，一个人能做下来，同时也不存在技术与品管之间沟通、协调等事情，如果公司规模较大了，一个人做就有难度了，毕竟技术、品管的分工不同，这样，两者之间即可以作为上下级管理、也可以做为平级管理，根据公司情况而定。
但总的说来，技术、品管之间的沟通和协调是很多的，制定一些制度、操作流程、以及一些工作标准应该也很好相处。

胡文辉

大企业胡编说了算，支持！  至于小厂子嘛，就顾不了那么多，多是身兼数职，大家将就着过吧。
xiedahai 发表于 2009-1-11 13:23

谢总说的是，其实在小企业，不用说质量管理了，牙根就谈不上管理，全看老板英明与否。
但至少我们搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落实则是另外一回事了。

zms

技术经理是否做品管的工作要看企业的实际情况了，一般大企业分工明确，品管和技术是分开的，小企业身兼二职有的是

草虾

技术部经理直接参与品管管理，是他捞过界了，技术和品管是完全不同的两项职能，技术没有任何理由去领导品管。技术部中涉及质量的工作还需要品管去监督呢，有自己监督自己的吗？
胡文辉 发表于 2009-1-11 13:04

谢谢胡编的指点，我终于开窍了。如果直接参与，确实是过界了。如果去管，那就说明技术部经理不信任品管的技术水平了。

草虾

不是各有利弊，如果合二为一，简直就是职责不分的典型案例了，当然，饲料企业中这样做的比比皆是。
胡文辉 发表于 2009-1-11 13:06

赞同。但是还有个疑问。如何确保原料质量符合技术部经理的配方要求呢(虽然是有原料内控标准）？如果品管某次对某批原料的处理或长期对某种原料的不正当的处理都会对饲料质量造成影响，甚至达不到配方师对当时设计饲料养殖效果的要求（这种现象在很多企业或多或少都有存在）。如何避免类似情况的发生呢？

草虾

个人认为，应该因公司规模而定，如公司规模较小，技术经理兼管品管，一个人能做下来，同时也不存在技术与品管之间沟通、协调等事情，如果公司规模较大了，一个人做就有难度了，毕竟技术、品管的分工不同，这样，两者 ...
laurer 发表于 2009-1-11 13:26

这个就是我发这个帖子的目的。
如何制定行之有效的制度来解决这样的问题，还请多多指教。

草虾

谢总说的是，其实在小企业，不用说质量管理了，牙根就谈不上管理，全看老板英明与否。
但至少我们搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落实则是另外一回事了。
胡文辉 发表于 2009-1-11 19:34

能想尽任何办法落实的就尽力去落实为好啊。

fyx-98

技术经理设计配方本来就是以原料品质的保证为前提，加工过程中的品质管理为基础，如不能与品管沟通协调好，设计出来的配方就是空中楼阁

基层工作者

如果做好各自的工作---在以前并没有品管，品管的出现是岗位的精力时间不能很好的解决质量问题，从而在生产、原料库管、成品库管中分出一部分工作，是协调的关系（大部分企业品管权责不明）、也是独立的部门--在有问题的原料使用、不合格的产品出入库、过期、变质、生虫、包装破损的产品处理、退换货要有权利---要看公司的决定！！！

taihe1911

我们也是技术品管不分家的，1个人在管。