讨论：你们的技术部经理直接参与品质管理吗？

mercurywei · 发表于 2009-1-14 09:04:34

其實在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因為會有很多原料與成品品質上需要調整與改善的地方,但隨着業務量漸增,不能負起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方!

草虾 · 发表于 2009-1-14 09:07:45

其實在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因為會有很多原料與成品品質上需要調整與改善的地方,但隨着業務量漸增,不能負起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方 ...
mercurywei 发表于 2009-1-14 09:04

对，确实应该如此。

laurer · 发表于 2009-1-17 22:35:30

这个就是我发这个帖子的目的。
如何制定行之有效的制度来解决这样的问题，还请多多指教。
草虾发表于 2009-1-12 09:46

品管做的工作就是保证原料质量，因此技术部根据配方要求制定出原料的质量标准，下达给品管，品管按质量标准进行检验和验收。
如果说技术出的质量标准，总是达不到，那么就要跟技术进行协商，进行原料标准协调，同时技术也好进行配方的调整，避免设计配方与实际相差太远。
关键就是制定好原料标准，然后执行到位。

王小蒙 · 发表于 2009-1-19 09:55:22

我们公司的是参与的
如果品控上出了问题　　老总还找技术经理那
又见新月发表于 2009-1-7 10:00

没道理，如果制程出问题品控监督不力导致产品不合格，老总找生产经理找品控经理也找不着技术经理啊。技术经理只可能是在出现不合格原料入厂品控和采购僵持不下的时候来决定这个原料是否有价值降级接收。
虽然可以按比例扣款，但是技术也得调整配方，指标低的原料也许就要增加用量占用空间，可能就会导致配方成本升高，那这个原料就不能收。或者说扣款后使用不影响产品质量又可以降低成本的话那就有接收的价值。这个就不是品控经理能够分析得出来的了。

gay1118 · 发表于 2009-1-19 10:16:40

有的公司技术和品管不分家，技术经理也是品管经理，分开后应该是互相平行的部门比较好,
支持你的做法.

taihe1911 · 发表于 2009-1-19 10:33:02

技术经理是管理者，品管经理是执行者。

cczzll · 发表于 2009-2-5 10:07:41

大一点的公司，技术与品管是分开的，但技术总是干预品管的话，公司会乱套的。

justlc · 发表于 2009-2-5 10:57:50

我们公司技术经理兼品管经理是一个人

1026061482 · 发表于 2009-2-5 17:20:54

确实难，我认为还是要管的，毕竟做配方要知道用的是什么样的材料吧

银狐 · 发表于 2009-2-6 09:29:26

如果技术经理不了解原料，那他出的配方还有什么质量保证？ 35# 草虾