不合格原料怎么办？

ysf9999

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 12:33 发表
如果你觉得开“不合格”实在“过意不去”，那就改成“合格”就的了，大笔一挥的事情哦:lol

这不是过意得去与过意不去的问题，现在的品管也是应该学会换位思考的，你得站在其他人的角度来考虑一下。在一般情况下，要尽量减少那种合格与不合格的判断，而要多进行让步接收之类的处理。

bluesun009

品管就是品管，不合格就是不合格
出现问题了你可以去沟通
例如不合格，该是什么就是什么，如果采购部或者其他部门有不同意见
大家可以坐下来讨论
判定不合格不等于是你判定要退货啊
就像上面说的，可以扣款、让步接受之类的（但这就不是你能决定的了）:L
我不知道还要怎么样才能换位思考？

[ 本帖最后由 bluesun009 于 2007-1-24 13:14 编辑 ]

bluesun009

昨天我们进的稻壳糠水分不合格，就高一点点
参照企业标准，判定不合格
我写了“不合格评审”，交给采购部处理
反馈意见为“每吨扣款8元，让步接受”

ysf9999

　　你们的这个进货程序就不对，品管部不仅要对原料品质进行判断，还要负责对不合格原料的处理，如让步接收、扣款之类。当然，对原料的处理应该是在充分与采购等部门联系的基础上进行的。

　　或者，你们这样做也不能说完全不对吧，根据各个公司的具体情况来定的。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-24 14:12 编辑 ]

春天的故事

扣款基数是要由品控根据不合格指标超出值折算的,而不是由采购来决定的.

huhongj0723

不合格应该有一个明确的范围,原料标准也有弹性的收货范围.是感官指标,还是理化指标,还是微生物指标???到底差距有多大?应该综合界定和权衡.

bluesun009

可能各个公司品管部的职责范围有所不同吧，所以才产生这么多不同的声音
不过我个人还是认为：
品管部做品质判定（合格或不合格）；如果不合格，品管部给出处理建议，交给采购部处理或者上一级领导批示。

辅助说明：我们公司品管部主管岗位职责其中一条为“严格执行企业标准，禁止不合格的原料进厂，禁止不合格的成品出厂”

ysf9999

　　岗位职责是对的，但并不就等于连让步接收的权力也没有了。

　　就象你上面所写的稻壳糠吧，虽然是采购部写的让步接收，但也是不合格的原料，品管主管让其进厂，那也是没有履行其职责。

　　由于关系到原料质量，因此采购部是无权进行处理的，采购部如果想进不合格原料，得与品管部沟通，其没有直接处理权。而品管部可以根据原料不合格程度，进行适当的让步接收。让步接收时，可以参考采购部的意见。

jifengjie

:lol :lol 常见老问题，这个时候就看个人处事手腕了，其实本质原因是采购的供方预备及安全库存等没有做到位，一般要求3个合格供方呢。不合格就是不合格，要不要你品管什么？！是吧？ 至于为大局着想，那就大家一起商讨呗。

小农民

胡总，问题是有时候要用的人不签字，就是一个口头的说用。到时候他们就推卸说自己没有说。呵呵！！…………:lol