饲料企业品管最大的误区

小农民

原帖由 liming125 于 2007-8-19 20:14 发表 那你就直接上去给他两嘴巴，问他是不是吃屎长大 放的什么狗臭P。那这样的话品管部就要招和工厂部一样的人数，每个岗位派一个人去监督

呵呵，不要这么冲动吧！有很多事情太冲动了不好！

greentech

您能有这种理解,不容易啊!:huahua:

Gerrard

有纪检部的监督和检查，国家还是有这么多贪污腐败的，问题的根源不是纪检部，是党的作风问题；对企业来说，文化没有深入人心、融入骨髓。

duobu

问题的核心也许应该在老总头上的。 权力和责任，品管能有多大权力，该管多大事情，应负多大责任。 如果没有权力，对原料采购、对生产没有足够的权力去制止出现的质量问题，最后有了问题再来怪品管是说不过去的；而倘若有足够的权力而没行使职责那则另当别论。 而事实上却又常常是销量、产能在压迫质量，而老总的态度又不是非常明确，当然，这里你让老总明确的讲出牺牲质量是不可能的事情，所以如果出了问题，却由品管来背负这个罪名，的确是冤枉的，但又能怎样，你炒了老板，到另外一个公司去，结果呢，也许还是一样。 作为品管有时的确挺冤屈的，毕竟企业最终的目的是盈利，如果我们品管太强势了，对产品质量稳定性毫无疑问是有好处的，而相应的却是成本的飙升。在我们饲料行业里面，也许只能借助技术的强大和有力的支持了，技术如果强大了，给的要求更明确了，也许品管工作又会好做一些。 不过不管怎么说，品管就是一个服务部门，为技术、为采购、为生产服务，最终保证产品的质量。也许我们该做的就是在有限的权力内，做好自己的本职工作，在事前指出一切我们能发现的质量隐患，去和各个部门沟通，沟通无效或是很难也是必须要去沟通的，重要的是传达出我们的想法。这样我们面临的斥责也许会更少一些。 呵呵，做了一年品管的一点小小的感触，不成熟，让大家见笑了。

胡文辉

原帖由 Gerrard 于 2007-10-9 20:17 发表 有纪检部的监督和检查，国家还是有这么多贪污腐败的，问题的根源不是纪检部，是党的作风问题；对企业来说，文化没有深入人心、融入骨髓。

党为什么会出作风问题？制度安排问题。 对绝大多数中国企业来说，文化是什么？老板言行的体现而已。

胡文辉

原帖由 duobu 于 2007-10-9 21:38 发表 问题的核心也许应该在老总头上的。 权力和责任，品管能有多大权力，该管多大事情，应负多大责任。 如果没有权力，对原料采购、对生产没有足够的权力去制止出现的质量问题，最后有了问题再来怪品管是说不过去的；而 ...

还有一点很重要，就是在这过程中练好功夫^_^

empty2690

我赞同质量是生产出来的 不是管出来的，质量是每个员工协作的结果！

胡文辉

质量是检验出来的 质量是生产出来的 质量是管理出来的 这是质量管理工作发展的三个阶段。

chen98448

呵呵，说得有道理啊，所以显而易见生产推托不了的责任！本来品质质量就是生产的事情，品管只是协助管理，当然如果生产经理同时负责生产和品管，工作可能会顺利不会有那么多的扯皮！否则生产经理也会很委屈的！！！！！

fuxchina2006

说的不错,我支持,中国人的本性在问题爆发时才真正显现出来!如果没有质管人员,那孩子量事故谁来调查,谁来承担责任啊!!