饲料企业品管最大的误区

trssjc · 发表于 2006-8-7 21:28:47

品管只量监管而不是全管

小时 · 发表于 2006-8-30 17:25:01

品管不是所有的质量都负责，责任要明确，不可以做冤大头，否则，有了第一次还会有第二次．

yangygzhjt · 发表于 2006-9-5 13:38:34

偶认为：品质管理就是要有效的管理好人，要真正实行了＂全面质量管理＂，只有大家的质量意识提高了，作为管理者也不用整天蹲在车间来检查了－－－因为生产工人本身都是质检员了，他们的质量意识提高了，产品还能搞不好吗？－－－当然前提是原料－配方都好

俊杰 · 发表于 2006-9-5 13:55:29

前两天因为责任问题，和老板大吵一架，真是气的我不轻，保管在做料时其中有三T能错了标签，到了市场，到最后成了我的责任了，真是不像话。

fishemen · 发表于 2006-9-6 22:14:40

通样的事情也发生在美国国际电报电话公司，在公司的一次高层会议上，销售总监一开始就说：“公司的销售业绩不错，但是接到的投诉也很多，说明我们的质量还有问题。”许多人将目光转向当时主管质量的副总裁菲利普•克劳士比，“你们都不要看我！”克劳士比站起来，对大家说，“质量人员的工作是什么？第一，他不负责具体的采购；第二，他从不参与产品的设计，第三他不制造也不装备产品。是不是？” 大家都点头。
确实，质量人只是在这些过程中负责监督的作用（即通常所说的裁判的角色），在监督的过程中，发现了问题，提出纠正和预防措施，得不到相应的支持反倒挨批、或承担责任。这或许是所有质量人过得比较郁闷的原因所在。所以，现在是我们应该转变一种思维观念来看待质量问题的时候了。也就是说，我们应该从问题的出处或来源来命名质量问题，而不是笼统地归结为质量问题，不然问题将永远也得不到解决。因此，换句话说，只有具体的采购问题、配方设计问题、加工工艺问题、售后服务问题等等，而不存在所谓的质量问题。菲利普•克劳斯比的关门弟子、零缺陷管理中国研究院院长兼总裁杨钢先生在复旦大学管理学院“天行健”总裁班上，对目前存在这样的怪圈感慨颇多。他分析说：“我们不能让发现麻烦的人来承担责任，遭到指责，却让制造麻烦的人逍遥法外。但遗憾的是，许多企业在实际运作中由于各种原因总跳不出这种怪圈。各个部门矛盾多、沟通难、使得公司把超过20%的时间白白地浪费在做错事、处理错事和重做事上了。”
这一针见血地指出了当前我们很多企业存在的通病。 [[i] 本帖最后由小农民于 2007-8-5 18:48 编辑 [/i]]

胡文辉 · 发表于 2006-9-6 22:28:24

其实，这个道理，我想有些老板是能明白的，只是在具体运作中，有时为了妥协，可能拿品管的人就好办。

龙城飞将 · 发表于 2006-9-7 10:25:10

“因此，换句话说，只有具体的采购问题、配方设计问题、加工工艺问题、售后服务问题等等，而不存在所谓的质量问题。”这句话说的好，现在好多老板分不清这种情况。

春天的故事 · 发表于 2006-9-7 10:38:17

我们不能让发现麻烦的人来承担责任，遭到指责，却让制造麻烦的人逍遥法外。但遗憾的是，许多企业在实际运作中由于各种原因总跳不出这种怪圈。各个部门矛盾多、沟通难、使得公司把超过20%的时间白白地浪费在做错事、处理错事和重做事上了。”

说得好,也许有了现代的部门分工就永远存在着利益的纠纷,关键的靠协调沟通了,这也是考验高层的管理能力的一种方式呵呵.有时一个强权式的人作用会更大吧