我的工作问题出在哪？

joymark · 发表于 2010-3-8 15:25:16

少提意见多提建议。这点说的很好。

floodwar · 发表于 2010-3-8 15:55:05

听他的，，，但是还是要讨论，，

love51 · 发表于 2010-3-9 15:09:44

可以和领导协商，搞一套制度化的东西出来，以后照这个来不久有章可循了？

海青波 · 发表于 2010-3-9 16:20:07

其实做为品管人员还是要讲一下管理技巧的，坚持原则没有错，但如何坚持，怎样寻求支持和资源都要讲究方法；关于对下属的管理，这就要看你的个人能力了

海青波于 2010-3-9 16:20 补充以下内容

其实做为品管人员还是要讲一下管理技巧的，坚持原则没有错，但如何坚持，怎样寻求支持和资源都要讲究方法；关于对下属的管理，这就要看你的个人能力了

海青波于 2010-3-9 16:20 补充以下内容

其实做为品管人员还是要讲一下管理技巧的，坚持原则没有错，但如何坚持，怎样寻求支持和资源都要讲究方法；关于对下属的管理，这就要看你的个人能力了

zhang_348559116 · 发表于 2010-3-17 09:04:27

品控确实是难做，不出问题是大家的功劳，出了问题是你的责任。要让领导制定标准，你来执行，注意底线。

苏晓 · 发表于 2010-3-23 22:40:51

记住:"品管是为技术服务的,工作是围绕为了达到配方设计的最终目的而做",既然自己专业知识的欠缺,凭什么又认为自己是对的,很多时候每个人站在自己的角度都有认为自己是对的.品管要特别懂原料.懂加工.懂一定的动物营养知识等,不然你凭什么做品管负责人.要从公司利益出发,少一些个人得失,只要你超越自己的速度够快,你就可以超越任何人!

yanbing · 发表于 2010-3-23 23:04:47

不要太自责，这样的事经常发生，看你真么对待！

love51 · 发表于 2010-3-24 08:13:00

小公司都有同样的问题么？

我爱百事可乐 · 发表于 2010-3-25 22:12:58

我也做过品管，确实不好做呀！做品管的认定了这个原料不合格，不能进货，可是采购部的就不一定会听从你的了，会找各种各样的理由来说明的，真的好郁闷喔！

liamou · 发表于 2010-3-25 22:57:17

哈哈，的确如此！