有多少饲料公司没有现场品管的？

yuanmeng · 发表于 2008-9-7 11:12:19

我赞同胡老师的说法``的确如此！~~~~~~

小农民 · 发表于 2008-9-7 12:01:08

那就看这个品管自己的能耐了。

dy3166 · 发表于 2008-9-7 12:19:57

很多公司都没有，而是把原料收购这一块交给库管，把生产交给车间主任

神仙 · 发表于 2008-9-7 22:25:34

现场品管只是个职位的名称罢了，生产线上人人都应该是质量的负责人，是真正的现场品管，产品质量的提高，最关键的是各个岗位人员质量意识的提高，如果设定专门的现场品管去抓质量，往往会让生产线上的人员缺乏质量意识，形成对现场品管的依赖，更加的只注重产量而淡化质量，如果现场品管某时某刻不在某岗，就有可能会出问题了，而现实中现场品管也不可能做到每点每时的跟踪，如果这样去做了，那也是很费人力的。
我觉得最好的办法是让生产人员自己抓质量，为质量负责，出了问题承担损失。可以设一个现场品管，但这个现场品管不应该是负责质量的主体，他只是起到一个对关键岗位的不定时不定点的监督作用，对出现质量事故时提出一些解决方案罢了。

粗蛋白 · 发表于 2008-9-9 22:41:35

很赞同45楼的观点!! :victory:

品管员 · 发表于 2008-9-9 22:58:54

很多生产主管首先是考虑产量然后才是质量，特别是做水产料旺季的时候。这样不需要现场品管质量肯定跟不上，投诉或退货的概率大增。

qinqin0226 · 发表于 2008-9-11 10:33:33

说得好啊，还是要靠提高实力。

宋老鱼 · 发表于 2008-9-12 09:46:40

不重视产品质量管理的公司，是自寻死路呀！

effy · 发表于 2008-9-12 13:58:34

品管还是要的，关键是你的品管能起到他的作用么？另外，原料接收方面个人觉得可以用原料保管，因为原料保管更清楚库内原料量及质量情况。

liushayeath · 发表于 2008-9-13 11:36:05

我们严格按照标准流程生产，也配有专职的现场品控，主要是原料的现场质检和生产过程的检查，到了成品一关，只要外观、温度、粉尘正常，一般就是打包堆码。如果配方有调整，就要先试产，检查产品各项指标后合格后再批量投入生产。计量一般采取随即抽重的方法。

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