如何改变品管人员的地位和待遇呢

pissar001 · 发表于 2007-9-14 16:43:17

做了就要记录，定期汇总，把品管的作用展现给老总看！！:hehe:

太阳黑子 · 发表于 2007-9-14 18:37:06

原帖由 pissar001 于 2007-9-14 16:43 发表
做了就要记录，定期汇总，把品管的作用展现给老总看！！:hehe:

同意你的观点.
要让老板知道你的作用,知道你的重要.

szhilei · 发表于 2007-9-14 19:38:27

很多小饲料厂根本就没有技术，还需要化验干什么，门槛太低了啊！

luoxw · 发表于 2007-9-16 08:31:19

我们公司的领导对化验这个岗位到是重视，但是这个岗位工资却上不去

胡文辉 · 发表于 2007-9-16 15:43:06

那这个重视根本就是假的，忽悠人用的^_^

chencom007 · 发表于 2007-9-16 16:02:04

实在不行那就换个岗位啦！！！

sunbin · 发表于 2007-9-16 16:40:30

保证产品质量的稳定，归避市场风险，降低质量成本，也是变相的为公司创造效益，关键是我们要做好记录并进行整理，拿出一定的数据，如到厂原料的合格率，车间生产的出错率，出厂产品的合格率，顾客对产品质量的满意度，质量成本的构成及分析等，有了这些数据，再与领导去沟通，让领导意识到质量的重要性，品管的重要性，品管的地位和待遇就会慢慢提高．　　　

太阳黑子 · 发表于 2007-9-17 17:30:20

原帖由 sunbin 于 2007-9-16 16:40 发表
保证产品质量的稳定，归避市场风险，降低质量成本，也是变相的为公司创造效益，关键是我们要做好记录并进行整理，拿出一定的数据，如到厂原料的合格率，车间生产的出错率，出厂产品的合格率，顾客对产品质量的满意度 ...

你的观点基本同意,但有些地方值得商榷.
就拿第一句话来说吧,"保证产品质量的稳定",话是不错,但在你人言微轻的时候,这方面的工作如何做?老板愿意和你沟通吗?
不能想象,最后这句话成了空话,那还何谈后面的??
我的意思不是反对此观点,只是想说明事情不是那么简单,工作不是那么容易,要不还需要我们讨论什么呢!

neauhhh · 发表于 2007-9-17 22:11:26

都说对质量很重视,可就是对品管人员的待遇不重视,

春天的故事 · 发表于 2007-9-18 10:00:58

采购进来了高级做假的东东如果你的采购部没有看出来而你能检测出来的时候,就找他们去吧:lol

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