楼主: sccdzz

品管对生产太严格了,费用上升了不少

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发表于 2008-4-18 16:12:14 | 显示全部楼层
我是从品管转生产的,欢迎品管的监督,只是希望品管不要把所有问题都向老总那里通,并且原料要把好管,不然生产是不欢迎
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发表于 2008-4-19 12:19:32 | 显示全部楼层
这些都是控制质量的关键啊。这个怎么会引起费用上升呢??
发表于 2008-4-23 21:45:00 | 显示全部楼层
自已的因素要多想想不能只想别人的因素,这些因素产生的生产费用应是饲料厂正常的生产费用.如按这个观点饲料厂也不要生产了直接买原料得了.
发表于 2008-4-27 11:28:09 | 显示全部楼层
这些都是品管部的责任,产品质量是公司生产发展的基础,做好产品质量是靠公司各部门共同的职责,更多一点理解吧:hehe:
发表于 2008-4-27 16:32:16 | 显示全部楼层
品质是生产出来的,不是品控严,是因为饲料就是需要那样去做!
发表于 2008-4-27 21:09:53 | 显示全部楼层
原帖由 居心良苦 于 2008-4-18 16:12 发表
我是从品管转生产的,欢迎品管的监督,只是希望品管不要把所有问题都向老总那里通,并且原料要把好管,不然生产是不欢迎
同意,好的原料+好的配方+好的加工=好的产品,出了问题,不是急于漂白自己,或者急于向老板表功,我抓到“小偷”啦,而是召集相关人员,甚至“犯罪嫌疑人”(让其带罪立功),召开“诸葛”会议,分析原因,制订预防措施,杜绝同类问题再次发生。只不过每一个事故,大家首先想到的是“处罚那个坏蛋”,而人人都不想做“挨罚的坏蛋”。
发表于 2008-4-27 22:02:43 | 显示全部楼层
品管对工生线沟通不够也会产生产成本高涨,应该相互解决。
发表于 2008-5-7 16:57:06 | 显示全部楼层
严格点好要不产品质量会下降成本更高
发表于 2008-5-7 19:31:16 | 显示全部楼层
品管是从质量标准出发的,我觉得工作当中生产品管的矛盾是在于公司的考核机制的问题,如果公司以产量为第一目标来发放工人的工资,那再多的质量第一也是一句空话,毕竟现阶段我们的生产工人还不是以精神文明来工作的.要多考虑一下政策制定的问题.
发表于 2008-6-4 21:27:30 | 显示全部楼层
是应该换个角度看问题呢。其实这些都是应该重点控制的地方呢!
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