楼主: sccdzz

品管对生产太严格了,费用上升了不少

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发表于 2007-12-30 19:55:03 | 显示全部楼层
这只能说明你们品管做的很好,你们应该从源头解决这些问题
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发表于 2007-12-31 01:55:15 | 显示全部楼层
原帖由 qingyi23 于 2007-12-29 15:35 发表
品管只能起到一个发现问题的作用 而真正要解决问题还要仗生产


应该说,真正的生产质量控制,还得生产部自己做好!
发表于 2008-1-6 09:31:48 | 显示全部楼层
保证质量是第一位的,费用问题可以通过改进设备,提高效率来降低。
发表于 2008-1-6 09:43:03 | 显示全部楼层
其实生产按要求作,也不用品管管多少。只是有时候生产上明明知道错了就是不承认。明明已经作出不合格产品来了,还不想法挽救,而是想蒙混过关。
发表于 2008-1-6 09:45:29 | 显示全部楼层
我总觉得,如果生产上按要求操作,品管只把原料控制好,产品质量不会出很大问题。产品质量与生产上的因素太大了
发表于 2008-1-8 22:19:42 | 显示全部楼层
是一个怎么沟通和平衡的问题
发表于 2008-1-9 13:28:20 | 显示全部楼层
对于品管我们应该上升到一个高度去思考他的工作和严格性  他们的工作才使业务员在客户面前有了底气

[ 本帖最后由 泥鳅 于 2008-5-7 19:26 编辑 ]
发表于 2008-1-14 09:55:32 | 显示全部楼层
我认为应该以质量第一才行。
发表于 2008-1-14 10:55:34 | 显示全部楼层
是一个站在什么角度看问题的问题.
发表于 2008-1-14 11:06:16 | 显示全部楼层
该严格就得严格
该投入的预防成本就一 定要投入,以避免后期造成相对来说更大的质量成本损失!
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