如果你是品管经理你会怎么做？

zichuanyi · 发表于 2013-7-9 16:19:03

说清不卸货的原因，分析危害，寻求原料支持。。。。

梦雨轩飞 · 发表于 2013-7-9 16:27:59

我想公司有公司的规定，对原料的的采购都有严格的标准，对于不合格的原料会直
接影响生产出的饲料品质。

万兴男 · 发表于 2013-7-9 17:18:24

这样的公司真实太不好干了，

yanhong405 · 发表于 2013-7-9 17:56:45

首先对你的遭遇标示对你的支持，这种供应商直接拉入不合理供应商。做品管一定要有原则，负责到哪里都不是合格的品管，总经理既然叫收，肯定有他的理由，收了就要把原料用好，不能出现质量问题，出了问题也你品管的事，什么指标都合格，就是有味道，作为品管要分析产生这种味道的根源，有于什么原因产生的。这种味道放库房通风几天会不会就没有这种气味了，当然猪料是坚决不能用的。禽料还是可以考虑的。在就是毒素检测结果如何。当下次遇到这种问题的时候，你就知道如何的在处理。做好品管还是要分析不同级别原料的指标，无论合格的还是不合格的。这样工作才能干的更好。说的不对的地方请批评。