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如果你是品管经理你会怎么做?

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发表于 2013-7-7 19:33:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
供货商送来一车玉米,在卸车的过程中闻着发现有轻微的霉味,品管要求停止卸货。此时供货商理直气壮的找到原料经理说他的玉米没有问题水分、霉变都不超,并且当着品管经理的面说"品管说的话是放屁“听到这话你该怎么办?
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点评

当然,在品管和供货商吵架后,领导应该和供货商说:品管是按照公司规定做的,他没有错。如果供货商骂品管,那么除非领导拿了供货商什么好处,让我的话,弄死他。什么玩意,骂我的手下?老子都不骂你凭啥?直接封杀!  发表于 2013-7-10 14:21
品管其实可以这样:发现发霉问题后,汇报领导。领导让卸货就卸货,让退货就退货。领导自己要对自己的决定负责,品管无须和供货商吵架。就拿出数据和现象,让领导决定。  发表于 2013-7-10 14:18
随机应变吧  发表于 2013-7-9 14:54
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发表于 2013-7-7 21:23:25 | 显示全部楼层
干品管真是不容易。只要不符合验收标准,坚决不收。挺你。
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 楼主| 发表于 2013-7-8 07:28:09 | 显示全部楼层
shaguijun 发表于 2013-7-7 21:23
干品管真是不容易。只要不符合验收标准,坚决不收。挺你。

我坚持的结果就是跟供货商吵了一架,总经理发话让收。供货商还掉过头来找我要说法,真是可悲啊!

点评

恩,不是,我干了这几年第一次看见这么气焰嚣张的供货商,因为我也刚来不久就遇到这事了。感觉太气愤了。  发表于 2013-7-9 14:47
如果是我们总经理,不管你货有没有问题,直接不会再用了。这样领导,还让品管以后怎么做。你们企业总经理肯定不是老板吧。  发表于 2013-7-9 14:43
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发表于 2013-7-8 08:54:45 | 显示全部楼层
一片云wang 发表于 2013-7-8 07:28
我坚持的结果就是跟供货商吵了一架,总经理发话让收。供货商还掉过头来找我要说法,真是可悲啊!

原料采购和供应商穿一条裤子
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发表于 2013-7-8 08:55:47 | 显示全部楼层
这个主要是第一责任人,总经理的问题,如果想赚点钱,干品管的也可以争一个眼,闭一个眼,太坚持原则了,几乎所有的人都认为你的人有问题。

选择自己的方向最重要,在大厦将倾之时,卷了财宝,第一个跑掉,或者不卷财宝跑掉,都是睿智的选择。
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发表于 2013-7-8 09:06:55 | 显示全部楼层
总经理都发话,让收,真是可悲啊!
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 楼主| 发表于 2013-7-8 09:32:09 | 显示全部楼层
小马哥 发表于 2013-7-8 08:55
这个主要是第一责任人,总经理的问题,如果想赚点钱,干品管的也可以争一个眼,闭一个眼,太坚持原则了,几 ...

走到哪里都差不多,说的比唱的还好听,可真到事上了就不是说得那么回事了!品管的路要坚持走下去是何等的艰难啊!我又能去哪呢?
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 楼主| 发表于 2013-7-8 09:33:31 | 显示全部楼层
明天过后 发表于 2013-7-8 08:54
原料采购和供应商穿一条裤子

同意,供货商说品管说的话是放屁,采购都没任何反应!令人寒心
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发表于 2013-7-8 09:45:24 | 显示全部楼层
一片云wang 发表于 2013-7-8 09:33
同意,供货商说品管说的话是放屁,采购都没任何反应!令人寒心

采购的巴不得我们什么货都给他收,品管的压力表现在各个方面啊
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发表于 2013-7-8 10:49:13 | 显示全部楼层
总经理是不是老板?
老大说收你就收,管他呢。出了问题又不会找你。不过你要写一个不合格处理报告,要相关人员签字同意收货。这样以后出了问题,你就有依据了。

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