如果你是品管经理你会怎么做？

007畜牧

找总经理吧

简单生活123

对于这样的事情，你们厂早晚会出事，品质无法保证的情况下，没有发展前景。
早点撤吧，否则出了问题那就是品管不行了。
背黑锅的总是你。

找一个支持品管的领导。不是没有。一个企业要想做好，做长远。品管很重要。

一片云wang

简单生活123 发表于 2013-7-8 11:44
对于这样的事情，你们厂早晚会出事，品质无法保证的情况下，没有发展前景。
早点撤吧，否则出了问题那就是 ...

我也想撤，可我到现在也没找到你说的支持品管的头

来有爱

F A

小糊涂仙

按原则办

elena

首先声明供应商这种做法太过，一切按规矩办事，先进行品质检测，再和相关人员
商量是做退货处理还是扣款处理。

阿成

不能要退货，解释中间为准
(#‵′)凸

苏晓

一片云wang 发表于 2013-7-8 07:28
我坚持的结果就是跟供货商吵了一架，总经理发话让收。供货商还掉过头来找我要说法，真是可悲啊！

不必吵架，按企业规定流程办就行了，你只是在履行职责而已。供货商吵，给他一个说法后就别理他。

苏晓

最麻烦的是货源紧张，急需的边际贡献大的货采购请人帮忙购回后不合格，达到拒收标准，能处理一部分约一半多吧，采购当然不愿退货、要求扣款处理。不收，成本上升较大、得罪采购及供货商可能失去一个货源；收，能控制成本、有一定的质量风险。虽能决定，也是两难啦，当然退货比收货再处理还难一点。
    我想，工作没有难题，就不需要我们了，我们存在的理由就是解决问题。

苏晓

小农民 发表于 2013-7-8 10:49
总经理是不是老板？
老大说收你就收，管他呢。出了问题又不会找你。不过你要写一个不合格处理报告，要相关 ...

不能收了就不管，报告要写，还要随时关注，必须尽最大努力处理好，尽快处理、贮存时尽量透气，不能为推责任就不管。