如果你是品管经理你会怎么做？

sdhmzxl168 · 发表于 2013-7-10 09:06:19

供货商送礼吧

陈正飞 · 发表于 2013-7-10 09:07:54

如果我品管经理，我会立即要求供货商把本批原料返回，并要求他们好好反省反省，跟我合作，我只要两点要求：第一是人品。第二才是产品。

2005rh · 发表于 2013-7-10 09:15:50

当场和总经理理论，保存证据，发微博，最好是把厂家广而告之，这种祸害饲料厂，可得坑多少人。

xzf168 · 发表于 2013-7-10 10:01:06

供应商不懂事!

一片云wang · 发表于 2013-7-10 10:20:24

陈正飞发表于 2013-7-10 09:07
如果我品管经理，我会立即要求供货商把本批原料返回，并要求他们好好反省反省，跟我合作，我只要两点要求： ...

有些事情我们做不了主，也扭转不了

一片云wang · 发表于 2013-7-10 10:22:13

xzf168 发表于 2013-7-10 10:01
供应商不懂事!

是相当的没素质，又是骂还扬言要不是看我是女的都要动手打我。

wxh119119 · 发表于 2013-7-10 10:50:53

和采购沟通，停止卸货，抽样检测水分，霉变，容重等，水分2个小时，其他指标的10分钟就可以出来，数据说话最好

冰月云影 · 发表于 2013-7-10 13:21:46

我也是做了很多年品管，心得与你分享：首先你要制定一个原料验收标准，而且这个标准是要总经理签字认可的，而且之前最好得到采购的认可，当然是采购经理水平和人品没有问题的情况下。这样你就是在执行公司的标准而不是品管的标准。其次做为品管经理当然也要有丰富的专业知识、以理服人，当然沟通能力也相当重要。另外在卸车的过程中发现问题你可以重新检验霉变率，如果超出一样可以退货。当你做好了以上时，如果总经理执意收，那你就收，验收单上让总经理签字。如果总经理也想你说的采购经理那样冷漠，最后一招：直接炒了他！

一片云wang · 发表于 2013-7-10 15:31:49

冰月云影发表于 2013-7-10 13:21
我也是做了很多年品管，心得与你分享：首先你要制定一个原料验收标准，而且这个标准是要总经理签字认可的， ...

恩，不行就炒了他们

daiyou · 发表于 2013-7-10 15:42:21

总经理让收就让总经理做品控好了，这样的公司赶紧走人，要不到时候出了问题还是品管你的责任

如果你是品管经理你会怎么做？

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