楼主: 六和小袁

苦无处说

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发表于 2008-6-16 17:12:41 | 显示全部楼层
管理问题,这是一个很麻烦的事情。品管受原料部的直接领导好像没什么大不了的,谁让老板信任他呢?做好自己分内的事,好不好你说了算,用不用他说了算,怎样用你建议,他审批。这样也没什么的。要么心态摆正,接受现实继续好好工作,要么走人,另觅梧桐树。
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发表于 2008-6-21 16:18:58 | 显示全部楼层
你的那个企业老板不是真正要做好吧,这种壮况一般是老板造成的。
发表于 2008-6-21 16:21:56 | 显示全部楼层
我们的品管部还不如你啊,马马虎虎啊,公司机制问题
发表于 2008-6-22 19:00:13 | 显示全部楼层
伤心啊,一个命,没办法
发表于 2008-6-23 10:56:03 | 显示全部楼层
每个公司的机制都不是完美的。最好就是能制定出适合自己公司的机制来。。
发表于 2008-6-23 11:57:27 | 显示全部楼层
原料部应该按照品管部的原料接收标准去采购原材料,原料到厂后还必须经过品管部验收,是否合格,合格则用,不合格按照具体情况具体处理,这应该是两个各司其职的部门,不产生冲突和矛盾,怎么品管部会感到无奈呢?品管部对原料质量应该有一票否定权。
发表于 2008-6-23 21:59:47 | 显示全部楼层
各个企业有各个企业的打法,各个部门有各个部门的难处,理解。
发表于 2008-6-23 22:03:07 | 显示全部楼层
好的制度,好的沟通才是企业有序运营的生存之道。
发表于 2008-6-24 20:31:49 | 显示全部楼层

回复 门卫 六和小袁 的帖子

确实,明明是劣质原料,但是原料部要接受,品管部也没办法,毕竟职位有大小,权利也分虚实啊。
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