苦无处说

激光打印机 · 发表于 2007-9-27 08:58:27

应该和总经理协商，建议作为独立部门

[ 本帖最后由 liming125 于 2007-10-28 14:18 编辑 ]

qiuchi23 · 发表于 2007-9-29 10:58:09

用事例去证明说服领导，现在产品原料质量的重要性，目前市场上原料掺假防不胜防！

qiuchi23 · 发表于 2007-9-29 10:59:33

比如目前市场上菜粕里面掺有菌体蛋白（抗生素底物），国家明文规定此类产品不能用于饲料中。

ZHAOHJ · 发表于 2007-10-9 15:08:55

原帖由 舟行四海 于 2006-9-5 16:09 发表
技术部制订标准，采购部按标准组织采购，品管部按标准验收。

这样做是再好不过了！品管部只在标准范围内接收原料，超过标准品管部原则上是退货，如果采购部退货比较困难的话，是否让步接收就交给技术部来处理，万一质量出了问题大家共同承担！

huyanwei · 发表于 2007-10-9 17:13:03

老板是干品管出身就好多了

顺风 · 发表于 2008-2-13 11:43:15

老板是干品管出身的，好象还没有听说过．

newspirit · 发表于 2008-2-13 12:23:37

要看怎么个管法啊
我们也受原料部管,因为原料部经理是副总经理级别,我只是一般经理,不过有时真的不能用我会向原料经理讲一句:真的不能用.他就不讲了,然后和我一起PK供货商.

mylch2008 · 发表于 2008-2-15 15:30:21

除非原料部经理就是老板。

swordman33 · 发表于 2008-2-16 20:20:58

竟有这种事情:wulai:

LUOPENG · 发表于 2008-2-16 20:54:02

生活本来苦恼的多,一是慢慢勾通,二是慢慢适应,估计你是刚毕业,刚毕业的都有这苦恼