楼主: xueyoumi

【原创】我在小猪场的“十大见闻”

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发表于 2010-8-13 12:59:55 | 显示全部楼层
如果实在咱的话,也会早早的拍拍屁股走人了
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发表于 2010-8-13 13:36:42 | 显示全部楼层
说的不错  还是自己干吧

jiaxihan 于 2010-8-13 13:36 补充以下内容

说的不错  还是自己干吧
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发表于 2010-8-13 16:25:14 | 显示全部楼层
应变能力太差

点评

其实你说得有道理。  发表于 2010-8-17 10:39
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发表于 2010-8-16 09:10:46 | 显示全部楼层
说得不错,现在的猪好多就是这样。
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发表于 2010-8-16 09:26:52 | 显示全部楼层
养殖行业里的真实写照,我,无语了。
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发表于 2010-8-20 22:07:23 | 显示全部楼层
个人体会:我曾经在一200头的母猪厂做技术十个月(其它方面无多大缺陷)才因产后热死了一头初产母猪就被老板一个月的白眼-------只好走人。
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发表于 2010-8-21 06:34:25 | 显示全部楼层
养殖行业里的真实写照。楼主的十大见闻确实存在,但不一定都存在小猪场,各厂有各厂的难处,有时候理解会比较好些。
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发表于 2010-8-21 10:02:43 | 显示全部楼层
工资保密是一种权术,我就不喜欢这种玩弄权术的人,不过还真有人服这套,楼主跟我一样不喜欢,就闪人吧?
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发表于 2010-8-21 10:21:13 | 显示全部楼层
小厂本来就雇不起技术员,不如外请技术服务得了。
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发表于 2010-8-21 10:35:19 | 显示全部楼层
大多数老板只所以成老板,很多是不按常理出牌的。你的第一种情况,可能是老板对你有看法了,一个700母猪场的老板,不会没见识个死猪吧,估计是找茬。第二种,这个在小猪场是常见的,要理解小老板,要多挣钱就只能多冒险了。将饲养员看成骨干不算错,将技术员排在骨干之外确是老板目光短浅。小老板猪场养狗也只能理解了,虽然不利于生物安全,那也只是一种风险决策,做技术员的也只能告以利弊,有老板自己权衡了。有些药物老板说不能用,那就不用也罢,权当给猪场留几样后备药,在猪肠出现重大问题时建议老板启用,说不定能收到奇效,能令老板改变看法。第八种嘛,就不好评论了,他的论断也是见仁见智,智慧和财富的关系还真难说啊。第九种嘛,也只能尊重并开导了,毕竟是老板!第十种,闪!!

点评

第一种情况,老板是个富二代海龟,东挪西凑,搞来几个股东,投了800万。刚进入养猪行几个月,他到底为什么那样难猜测。  发表于 2010-8-21 12:15
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