楼主: xueyoumi

【原创】我在小猪场的“十大见闻”

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发表于 2010-8-12 13:35:14 | 显示全部楼层
楼主下一个目标是什么??
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发表于 2010-8-12 13:40:10 | 显示全部楼层
不光是猪场,这是大部分小企业老板的通病
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发表于 2010-8-12 13:55:53 | 显示全部楼层
长见识、长学问
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发表于 2010-8-12 13:58:05 | 显示全部楼层
自以为事的老板多呢,打工难哦
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发表于 2010-8-12 14:07:31 | 显示全部楼层
现在猪场的老板没几个是懂养猪的
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发表于 2010-8-12 14:11:04 | 显示全部楼层
这是楼主的甘苦,见意你自己建个猪厂,自己有技术,干嘛要去给别人干。相信你做的很出色
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发表于 2010-8-12 14:11:58 | 显示全部楼层
楼主只能是给人打工,当老板你不行,试问现在哪个老板不是一样,抱怨是没用的,有本事自己当老板,相信你也会像上面你说的一样去对待你的员工
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发表于 2010-8-12 14:26:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 zouyr 于 2010-8-12 14:31 编辑

我相信这种老板,早就应该被楼主炒掉的。:hehes:
但是同时值得注意的是,我们也要想想第七点会出现的原因。
做技术员的也应该学会销售,向老板和同行销售自己的技术和实力。
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发表于 2010-8-12 14:37:26 | 显示全部楼层
总结:
1、老板之所以是老板,他与其他老板没什么两样,就为个利润而已!所以他才不管你什么防疫、疾病、技术,他只要钱,死了猪直接就是少了钱,淘汰小猪直接也是钱,狗的成本明显比人的成本低很多,项目就是他赚钱的机会……
2、你之所以如此多的不理解你老板,是因为你只从技术上来看问题!
3、工资保密是有必要的,不得不说,这点上你有还是有点幼稚!

点评

学人家搞工资保密,这些老板也不想想你搞的是养猪行业,不是什么尖端科技.也不是大工业,你一养猪的学跨国公司搞工资保密以为是与时俱进,殊不知这是在掩耳盗铃,很可笑,猪鼻子插大蒜>>装大象.中国人应该有中国的管理   发表于 2010-11-10 23:42
很多老板很好学,而且是这种新的管理模式,不加思索就加以实施,外国有外国的文化背景,中国有中国的人情观, 工资保密也在猪场实施这叫欺侮老实人,只会产生消极的因素,根本达不到激励员工的作用  发表于 2010-11-10 23:36
所谓的工资保密真能保密吗?时间长了谁不知道谁啊。  发表于 2010-8-13 09:39
OK,受教! 不再多说了……  发表于 2010-8-12 15:59
嗯,不在猪场做过基本不是一路的,鸡场跟猪场差远了,你现在卖饲料更是差远了。 我对于基层员工工资的观点,是受到我的前辈(比我入养猪业早将近20年)的影响。我的前辈可不幼稚,我前辈设计的猪场员工工资方案可是在猪场实行了将近十年,不能说方案没有问题,但是,在本场实行那是相当成功。 我想我有办法让猪场基层员工发现自己工作与别人工作的区别,我有办法告诉你为什么你的工资比别人低。工资方案人手一份,指标数据来说话,完全公开透明。员工完全可以根据方案结合自己的指标自己算出工资,与公司最后算的工资基本相同。  发表于 2010-8-12 15:24
不好意思,本人没在猪场做过。呆过鸡场。 但工资保密是一个管理问题、不是技术问题,或者最多算是一个管理方面的技术问题,但是你不是这方面的技术专家。 就说两点吧:1、基层员工的工作目的是工资,如果他发现他并与别人一样工作,可是工资却比其他人低,那么他可能直接走人!2、往往基层员工考虑以上这个问题的时候,不会考虑其他因素,他只认为自己与别人一样做,所以老板没有任何理由让他的工资低于别人!  发表于 2010-8-12 15:10
老兄,在猪场作过多久?工资是否保密不是一句两句能说清。不是你老成就保密,我幼稚就不保密这么简单。如果你在猪场做过,加我QQ229169039,关于工资保密这个问题我好好向你讨教。  发表于 2010-8-12 14:51
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发表于 2010-8-12 14:39:27 | 显示全部楼层
我没在猪场待过,但能体会到楼主的心情,楼主思路很开阔,文采也不错!
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