第三部分 7.人事经理(46)
二十一
复试完一位会计,时钟指向十二点半,冯潜来到餐厅,用餐的人员已寥寥无几,刚打好食物,就看到张闻新坐在右边一角向自己招手,忙快步走过去,说:"领导,今天这么晚?"
"恩,刚吃完,正好有点事找你。卢少楠我见过了,小伙子确实不错,反应很快,理论扎实,表达能力强,形象好,组织过大型活动,能力应该不错。就是工作经验方面,还是难以令人放心。而且,培训主管要负责企业文化建设,我感觉他对这块的理解很空泛,现在来做,嫩了些。"正在剔牙的张闻新放下牙签,说。
"我还是觉得经验不应该成为特别的障碍,就像女人,生第一个孩子之前,谁有经验啊?可也没听谁说没经验就不生啊。"冯潜笑笑回答。
张闻新微微一笑,沉吟不语,冯潜没想到事到临头他又犹豫起来,眉头一皱,说:"经验这东东,可能成事,也可能坏事。比如说,有工作经验的的人,办事的思路和行事的风格肯定带有企业的烙印,是不是调整自己,成功融入新环境,也是未知之数。而没工作经验的人不同,他们就像一张白纸,一块海绵,可塑性最高,吸收能力极强,只要加以培养,完全可以磨砺成最符合企业要求的美玉。"
张闻新略一额首,说:"道理我知道,我在考虑的并不是要不要卢少楠,而是应该给他安排什么位置。作为应届毕业生,让他当我们这么大公司的培训主管,风险太大,一旦做不好,那我们的责任可不小。但要让他当个普通文员,又有点屈才……"
冯潜暗松一口气,他早就想过按张闻新的性格,十有八九会提出这问题,不动声色的说:"您说得对,我的考虑,确实没领导您周全,年轻人嘛,一下子放在太高的位置上也不好,总得有个锻炼的过程,那就让他比文员高一点,比主管低一点,要不安排为培训主管助理,暂代培训主管职责,好不?至于企业文化,您说得对,本来就比较虚,交给完全没体会过企业文化的新手去做,确实有难度,这样,到时这一块我看紧一点,一步一步的指导他做?"
听冯潜恭维自己考虑得更周全,张闻新颇为受用,露出些许得意的笑容,暗想我要不能想得比你更全面,还当什么总监?还怎么领导你?停了一下,才说:"这样最好,你来做企业文化,我最放心。只是我们现行的工作岗位并没主管助理这位置,文员往上就是副主管,主管,搞个主管助理,不是显得不伦不类么?也给人因人设岗的把柄。而且设这一级别的薪资,那需要报北京总部审批,可就不是一时半会能办好的事。"
这老油条,别的不咋样,在怎样不出问题方面倒是面面俱到。冯潜说:"但如果只给他一个文员的岗位,第一他未必会来,第二他也没办法名正言顺的负责起培训工作。"
"这也是我找你的关键问题,一定要解决好,既不能让人才流失,也不能太特殊,否则我们会很被动。"张闻新又拿出一副领导的架势,说起领导的腔调。
什么是官僚?就是在该决定时思考,在遇到困难时授权。冯潜脑中猛地蹦出在书上看到的这句话,只觉放在张闻新身上是如此形象,又好气又好笑:"我觉得卢少楠倒不是斤斤计较薪水的人,他更看重的应该是凯旋公司这个平台,要不这样,我和他谈谈,暂时按文员级别计算工资,而工作岗位上,就安上培训主管助理,只为便于负责培训工作。如果工作表现好,一年后就将他调整为培训主管。这样我们既不会违反公司制度,也可以提高卢少楠的工作积极性,更避开可能的风险,可以么?"
张闻新怔了怔,说:"这倒是个不错的办法,好吧,你和他谈,他要同意,就这样办。"顿一下,笑笑说:"你的点子还真不少。"
冯潜连连摇头,说:"我这是小聪明有余,大智慧不足。"心想这还不都是你逼出来的。他现在最担心的就是在根基未稳时锋芒过露,引起其他人的注意倒也罢了,要是引起张闻新这顶头上司的猜忌,产生出会被取而代之的危机感,那才要命。毕竟冯潜再上去的位置,就是人力资源总监,如果显露出一分一毫进去的野心,不等宋树伟动手,张闻新都会想方设法把隐患排除。要真混到这四面楚歌的份上,冯潜再有三头六臂,也只能学学楚霸王,自刎乌江。
正因为如此,在张闻新面前,冯潜竭力保持着低调,多汇报,多请示,多拍马屁,私底下刻意拉近距离,充分表现出对领导的尊重,看得出,到现时为止,效果还好,张闻新对自己的信任,与日俱增,只是这信任能维持多久,又有多少猜忌潜藏在内心,冯潜也毫无把握。
张闻新一指桌上的餐盘,说:"一聊起来就连筷子都没动,快吃吧,都凉了,要不重新打一些菜。" |
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