现在的创业，一定是一个团队！

idelphi · 发表于 2010-1-6 22:17:24

[i=s] 本帖最后由 idelphi 于 2010-1-6 22:22 编辑 [/i]

现在困难的是能在北京找一家有预混料批号的企业，最好能一次性盘下来。日后等请王博士，狮子王及其他大侠多多帮助，二次创业不易，但是，能成事，是天时+地利+人和+科学周密的筹划。为了感谢大家，我免费上传一套创业手册(免费不了，系统最少要求20个论坛币），对不住了

八一子弟 · 发表于 2010-1-6 23:07:36

支持支持！

狮子王 · 发表于 2010-1-7 10:47:43

[quote]现在困难的是能在北京找一家有预混料批号的企业，最好能一次性盘下来。日后等请王博士，狮子王及其他大侠多 ...
[size=2][color=#999999]idelphi 发表于 2010-1-6 22:17[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1376107&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]有需要的话，可以联系我。

996058716 · 发表于 2010-1-7 19:40:56

团队还需要有一群优秀的人才，应该承认我们每个人的知识范围都是有限的，谁也不是万能的，所以团队的核心必须有慧眼，善于发现每个人的特长，最大限度的发挥每个成员的潜能，使之愿意为团队的成功不懈努力，这是拿钱买不到的，必须有更高层次的东西去吸引他，那就是要让他感觉到，团队的每一点成功，都能使他感觉到与个人的成就紧密相连。只有这样才能打造出优秀的团队

liamou · 发表于 2010-1-22 11:13:12

成立的公司，必须按照正规管理，比如工资，出差费用等等不要因为自身是股东的原因刻意压低。股东是股东，但是经营是另一码事

li0773 · 发表于 2010-1-23 01:14:23

代加工是否更加稳妥一点呢？（贴牌）

sdauguoll · 发表于 2010-1-23 08:19:57

版主的提法很好，的确是这样，不怕没有市场，就怕没有团队。游戏中有句话很值得借鉴：不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友。同样的这只团队只能是优秀人才的集结。可是很多公司创立之初是拢拦人才的，一旦有了成效，这些经营管理者便为所欲为了。口头上一套，私下里一套。这样的企业不算少吧。打江山难，守江山，创大江山就更难了

孙锐利 · 发表于 2010-1-23 08:41:48

是不是还没创业，在找合作伙伴啊！我建议合作伙伴最多三个人，再多就不好办事了，你那样说的各个人都得独当一面，做起事来就没那么容易了。

谋易 · 发表于 2010-1-23 09:32:52

[quote]我自己在饲料行业15年，随着经验和人脉的增长，到了一个创业的好时机。我对创业的原则是这样定义的。
1.所 ...
[size=2][color=#999999]idelphi 发表于 2010-1-6 11:26[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375046&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

生存很容易，小公司如何吸引人才呢？

idelphi · 发表于 2010-1-23 20:09:37

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1377716&ptid=288865]37#[/url] [i]996058716[/i] [/b]

确如兄台所言，这个团队，我们基本上都是老同事，但是，也为未来的优秀人才，预留了扩股的窗口。我坚信：财聚人散，财散人聚。
诚信是最好的投资，无论做人，做事，乃至做产品

现在的创业，一定是一个团队！

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