现在的创业，一定是一个团队！

jiakang

赞楼主精神,加油

123123abc

选人，用人，育人，没有人才一切皆空！

lpj100

学习了，视为以后的道路
多谢

[ts]lpj100 于 2010-1-6 14:30 补充以下内容[/ts]

支持，看准了就要出手
最害怕优柔寡断，相信你会成功

hualongkeji

找准切入点，“有所为而有所不为”什么都做会什么都做不好的。

idelphi

[i=s] 本帖最后由 idelphi 于 2010-1-6 15:24 编辑 [/i]

看了这么多人的回复，我先行谢过了。我自己毕业后先后进入生产，技术，销售，部门。27岁时开始部门管理，29岁时出任总经理，30岁自主创业，因为遇到非典等原因失败了，此后，经过努力，填平了当年的窟窿。由于初期创业的失败的阴影影响，我选择了打工—做职业经理人，看似安稳的道路。在一家大型的集团公司虚心学习和领悟，分管的分公司和主管的业务的业绩很不错，但是，无一例外的，自己都成了“桥”。集团的一个新建的饲料分公司，我用1年的时间管理和经营，浓缩料做到了月猪浓缩500吨和禽料2500吨（全价+浓缩），一个濒临死亡的预混料企业，一年后我做到了月销量700吨，但是，我找不到容我停泊的港湾。我也不想再探究其中的原因了，自己在华北，东北等地有较好的人脉和客户群体。考虑到饲料企业投资巨大，我选择自己相对擅长和投资规模较小的预混料。利润也可以吧。大概年2500万~3000万的销售额，纯利润能有200万左右。我想召集一批志同道合的朋友，共同谋划未来，给自己打工。
希望集团的刘氏兄弟，禾丰集团的金卫东董事长等7人，原六和集团的张堂之董事长等团队，是我永远需要敬重和学习的榜样。

lzy123456

说得太好了。。。。

idelphi

[quote]正在办理相关手续，已经验资，学习中……
不过现在是没有太多资金，没有真正的技术，更没有真正的市场，但 ...
[size=2][color=#999999]AYU 发表于 2010-1-6 12:54[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375172&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

兄弟，我从心里支持你，祝你事业成功！

[ts]idelphi 于 2010-1-6 15:28 补充以下内容[/ts]

[quote]一个团队的提法是对的，不仅如此要分清责任、主次及决策体系，不要总把自己当股东，要明白只是其中的一个员 ...
[size=2][color=#999999]dongwei 发表于 2010-1-6 11:50[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375103&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

呵呵，多谢您的提醒。我自己深有体会啊。做企业，是做人心，做未来，更是要让这个团队中的成员赚到实实在在的钱啊。

[ts]idelphi 于 2010-1-6 15:30 补充以下内容[/ts]

[quote]既然是团队，团队创业表现在哪里？楼主写的不是团队经验吧？
[size=2][color=#999999]nety 发表于 2010-1-6 12:35[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375148&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
不会是经验的，至于过程等，这个只有以后补上了。哪一天，需要您帮忙的时候，请多支持啊。

[ts]idelphi 于 2010-1-6 15:31 补充以下内容[/ts]

[quote]创业不易，谨慎为好。想法好，但是考虑困难要加300%。
[size=2][color=#999999]zhengda1688 发表于 2010-1-6 12:57[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375181&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

确实不易，但是，当您40岁以后，怎么面对未来啊？现在的企业，太注重实用了

[ts]idelphi 于 2010-1-6 15:33 补充以下内容[/ts]

[quote]选人，用人，育人，没有人才一切皆空！
[size=2][color=#999999]123123abc 发表于 2010-1-6 14:10[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375304&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

您提醒的非常对，市场的，技术的，生产的，财务的人选都在洽谈中，会有难度，但是有希望。我是销售出身，想想做下一个客户，甚至要跑上10多次，精诚所至，金石为开！

[ts]idelphi 于 2010-1-6 15:34 补充以下内容[/ts]

[quote]楼主是哪个地区的，准备办多大规模的公司，饲料行业现在竞争非常激烈，想好了你的蓝海在哪里了吗？资金应该 ...
[size=2][color=#999999]996058716 发表于 2010-1-6 13:55[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375271&ptid=288865]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
规模不是我的优势，唯一的优势，就是稍稍有一个创业团队的雏形

idelphi

对于预混料，先期的一段时间，总体上会亏损。一个预混料公司的初期运行费用，大约在15万左右。需要150吨左右的销量（以猪料为主）。第一个月会亏的比较严重，销量估计在30吨左右。以后每个月增长30吨以上，大约在第6个月时能当月持平，此后，进入高速发展阶段，再有4个月左右，会达到300吨以上，前6个月会总计亏损25万左右。到第十个月，会将前面的亏损赚回来，到12个月后，大约可以盈利30万左右，当然，以上只是计划，我已经走过几次新建企业的路，大概是这个样子

hgyj

idelphi  您好！看了您的创业是一个团队很有同感，又看了您的经历感觉您不但有能力，且思路清析，目标明确。支持您创业，并感觉您能够成功。看准了不要等待，立即行动。“行动者 有未来”。

renato

团队需要核心，不能各自为政或者勾心斗角