你公司的化验员做假吗？

单翼天使 · 发表于 2010-7-12 18:52:33

我认为凭楼主提供的几个数字不能认定化验员造假。有可能是某些疏忽或是空白差异造成的计算结果差异。作为领导要多学习化验的知识，弄懂弄通。不要把化验数据当做铁板钉钉的东西，误差随时随地存在，只要不太大。机械化地管理化验数字及化验员只能说明自己水平低。同意楼上所说，如其花心思去改这么一点点数字，不如从测，世上也没有这么傻的人吧，做假还写得两个数据不一样，是不是太假了点！肯定是其中有什么误会，一个化验员没有必要去做假，原料又不是他家的！

chen0529ing · 发表于 2010-7-12 19:21:13

一看就知道没有做过这个工作。同意61#楼主的看法

zds · 发表于 2010-7-12 21:20:34

那要看主管了，作假能不能看的出来！

吴浩元 · 发表于 2010-7-13 04:54:00

做密码样！！！

ysf9999 · 发表于 2010-7-13 08:21:45

首先，我认为你公司第一位要做的是要做好化验结果保密的问题。在化验结果没有得到确认，没有得到品管负责人的认可之前，不应该让包括采购以及其他领导知道，你们的采购每天跑化验室去干什么？他有什么权利第一个知道化验结果？因为这样会引起很多不必要的麻烦的。

你后来在五六楼的时候说过，化验员因为自身失误导致了化验结果严重错误，遭到了采购以及领导的强烈谴责。我不知道严重错误是什么，但我想知道一下，化验结果出现严重错误的时候，品管经理干什么去了？他为什么就不能发现这个严重错误呢。不知道你说的这个领导是公司领导还是品管经理，但我认为，对于手下的错误应该有一定的容忍，出现错误的时候，不是要去什么“强烈谴责”，而是要帮他们分析原因，避免下一次的再次出现。你们领导如果只知道“强烈谴责”，那么，会让化验员感到严重危机的，那他们也自然会想办法避免这种危机了。

其实我也并不是说，化验员仿造化验数据是可以原谅的，我也绝对不会允许化验员造假数据（除非得到我的允许，嘿嘿）。但我认为，更多的还是应该从自身来查找原因，管理的实质就是让别人为你干活，至于怎样让化验员兢兢业业地、踏踏实实地、快快乐乐地为你干活，那就得靠你自己去修炼了。

fanshenyang · 发表于 2010-7-13 08:26:12

教导，教导不行惩罚，惩罚不行就开除

紫花地丁 · 发表于 2010-7-13 09:23:24

我们公司的化验员是不会作假的

紫花地丁 · 发表于 2010-7-13 09:25:05

回复 12# 微尘

我认为像化验员这种工作性质的，应该给特殊工作补助，在学校化学老师还有特殊岗位补助呢

ysf9999 · 发表于 2010-7-13 09:28:30

在很多厂，化验员是有特殊补助的，如100元。

qdshanshui · 发表于 2010-7-13 11:18:47

坚决开除!
林荫发表于 2010-1-8 08:56

应该查一下领导,从根上坚决问题!

你公司的化验员做假吗？

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