探讨品管部

apetdoudou · 发表于 2009-10-6 16:03:36

做品管，难；做好的品管，更难！

吴得红 · 发表于 2009-10-6 23:21:54

不要在背后叽歪了，有时间坐在一起沟通，有什么事情解决不了的。如果化验员的心态偏了，对自己的领导有看法是否考虑更换领导呀！呵呵！

zhangkezhang007 · 发表于 2009-10-7 15:55:46

三个岗位一个家，是不分主次的，只有相互协作品管工作才能做好。

yu1233 · 发表于 2009-10-20 18:10:38

10楼说的不错！应该轮岗！我们品管部有四人，两个化验员，一个车间品管一个原料品管，现在在试行轮岗制。

sasakai · 发表于 2009-10-20 20:06:46

天下乌鸦一般黑``是金子总会发光发亮的```````

shaojinghua · 发表于 2009-10-25 14:41:58

成品出厂的合格率不就是化验来把关的吗？要是不重视这个的话那这个成品肯定有问题的。

水本无味 · 发表于 2009-10-25 19:33:13

现在很少公司有重视品管部的,其实品管部是一个比较重要的部门

lqj · 发表于 2009-10-26 11:19:37

我们公司化验和品管是一体的，质量出问题都找品管啊，化验只是出化验结果呀

银狐 · 发表于 2009-10-26 11:56:23

引用自求生存发表于 2009-8-12 17:31的内容
我们公司的品管部门包括品保，品控和化验，可感觉领导比较重视品保和品控，都不怎么重视化验。请各位讨论下，如果你是品管部的领导，你该怎么对部门人员的工作安排才得以下属做的口服心服的？
看了楼主这些话：我觉

比较赞同，理是这个理，实事求是的讲，自己的心态要调整好，最终看的是你出厂的产品是否合格。

[ts]银狐于 2009-10-26 12:00 补充以下内容[/ts]

引用自yuying429 发表于 2009-9-8 20:22的内容
品控涉及的方面很多，也比较灵活，一个合格的品控员需要懂得原料知识，成品加工工艺，化验知识，具备与生产采购的沟通能力，相比之下比化验员要求的更多！合格的产品是控制出来的，不是化验出来的，我想一个懂得化

这样的要求是来自他人的，无论品保岗位，还是品控岗位，或者化验员岗位，自身的要求不仅仅是来自外部，多学多精总归是好的。

jiazi · 发表于 2013-4-17 16:43:12

了解了，呵呵