探讨品管部

liuguicheng · 发表于 2009-8-5 17:03:20

@@007::wenti:-----------

yanchenggeng · 发表于 2009-8-9 10:53:50

都很重要的，惜惜相关的，

safeeye138 · 发表于 2009-8-9 16:20:16

想请教一下:内部畜禽公司使用的饲料需要使用标签么？

nanpre · 发表于 2009-8-10 10:35:58

我们这边有的。。

zhanghongquan · 发表于 2009-8-10 17:05:59

每个环节都很重要的

liuyuanqing1983 · 发表于 2009-8-12 11:53:23

数据是做所有决定的基础，但后者对前者进行反馈，缺一不可

limaolin4321 · 发表于 2009-8-12 11:59:55

多此一举，化验本来就隶属于品管对品管负责，弄成并列，那品管的依据何来，仅靠感官吗？

张天昴 · 发表于 2009-8-12 12:46:52

怎么不重要，做得好，做的一直都好，谁都看得到有多重要。

longqing · 发表于 2009-8-12 13:18:22

化验是整个品管工作的基础，品保、品控要想做好必需要化验提供准确的数据。

[ts]longqing 于 2009-8-12 13:19 补充以下内容[/ts]

1# liuguicheng

求生存 · 发表于 2009-8-12 17:31:14

我们公司的品管部门包括品保，品控和化验，可感觉领导比较重视品保和品控，都不怎么重视化验。请各位讨论下，如果你是品管部的领导，你该怎么对部门人员的工作安排才得以下属做的口服心服的？
看了楼主这些话：我觉得你公司人员分工明确，对于你对领导的看法，你应该去跟他沟通。说不定你们部门品控和品保都是新人手，领导的心思是着重培养新手，同时也相信你的工作一定做的很。觉得从另一层意思看你的心态没到位，只是所谓的化验而化验。我的理解品管三者都离不开，你的领导着重于品控与品保，是想问题早发现早处理，减少化验项目的开支及后期工作，化验只是一个数据的分析及论证。你要及时提供化验分析给你的领导，而不是讲领导倾斜于品控与品保。

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