郁闷,工人要打品管

沙沙 · 发表于 2008-7-19 15:30:43

想一下是不是自己的态度有问题?都吵到这个份上,自己本身肯定也有问题了.
以前我刚开始管小包装的时候，包装班的也不大理我，后来恼火了，我就拉着包装班长站在旁边看,我把标准摆给包装班长，就站在生产线旁边,出一包我看一包,不合格的就给扔回去重新包.他们也没话说.
再后来,就是出了包装问题的,品管检查出来的,出现一包罚一块钱,直接罚到包装工人的头上.慢慢的工人就自觉的看了,包得不合格的他们都自己给返工了.
和车间工人沟通就是说话的时候可以笑着说，该做事情的时候一定要做!该干好的活一定要做好.工作本来就是监督和配合的嘛

粗蛋白 · 发表于 2008-7-19 15:52:44

如果生产主管都拿着没办法呢？？现在的工人拿着真头痛，安排做点事情讨价还价，下班晚了怨天怨地。连生产主管都叫不动他们做活，每天就机械性的做那一点点，稍有工作内容增加，就是讲条件。
我觉得适当的储备人员很有必要，私人单位不服从安排该炒就炒，利于自己的管理。

轻尘 · 发表于 2008-7-19 16:14:33

可以和他们的主管说，不过我们这里的品管是虚设，生产、车间主管把握

秋叶 · 发表于 2008-7-20 20:32:27

找生产主管

379263302 · 发表于 2009-3-30 20:35:30

呵呵:6f::)3::gudanai:@@002:@@002:

wd19841106 · 发表于 2009-3-31 11:06:19

:curse: 反了她啦！！！跟她们奋战到底，俺从精神上支持你！！！

这事还得看老大（领导）怎么看，老大挺你，就是大刀阔斧的干。如果老大不挺，咱就“干掉”老大。（跟他混没前途）
方法就是：1、先立下规矩，开会通知。
2、谁犯了干谁，杀鸡儆猴。
总结：做品控要有力度，否则形同虚设，如果咱自己都没了规矩，就别指望工人有规矩了。

宁衡 · 发表于 2009-3-31 11:20:16

怎么可以这样呢？支持一些吧！只要做好自己就行

TYF · 发表于 2009-3-31 11:41:37

首先公司必须树立起品管的绝对权威，第二、加强与生产主管的沟能第三、对工人多培训

无照驾驶 · 发表于 2009-4-6 22:24:11

100次中有99次，没有人会责怪自己，不论他错得多么离谱。
况且你也不是他的直接领导，所以没有必要较真！把持品管原则即可！

linhai320 · 发表于 2009-4-7 08:51:39

你不是她的直接领导
但你可以直接找他们头啊
先警告再来真的