楼主: 379263302

郁闷,工人要打品管

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发表于 2008-7-17 09:12:26 | 显示全部楼层
还是工作方法的问题,先礼后兵
出现质量问题,先和他沟通(很多人还是很好沟通的),慢慢提高工人的质量意识,把问题现场解决
如果实在不行,就要把问题反映给生产主管了,让他们解决
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发表于 2008-7-17 09:33:39 | 显示全部楼层

快刀斩乱麻

其实 作为 品管在生产中的权利 是不大的 只能用沟通的方式解决 但是沟通往往是消磨人的脾性 所以效果很差  弄不好 自己反倒亏个底朝天
所以 我是同意 利用自己手中的权利  去为自己的私人理由办一些事情的  就算是"滥用职权"或是"过激行为"也比慢慢理论是否的强.
发表于 2008-7-17 09:54:38 | 显示全部楼层
其实我的做法就是跟他的上司谈,我一般只是警告他,以后再来真的。
发表于 2008-7-17 09:58:32 | 显示全部楼层
关键在老板呀
发表于 2008-7-17 11:15:13 | 显示全部楼层
公司制度,流程有问题,从业人员素质偏低。
发表于 2008-7-17 12:32:26 | 显示全部楼层
郁闷肯定也是情理之中的,不过别太在意,工人的素质也是参差不齐的,所谓秀才遇见兵,有理讲不通,和他们的主管说,让他们处理吧,没必要和工人吵或者怎么样,公司纪律总是要有的,不管怎样不要把自己和工人的关系对立起来.这样以后工作很难开展的.大多数工人还是比较好的!
发表于 2008-7-17 12:53:59 | 显示全部楼层
原帖由 顺风 于 2008-7-14 19:17 发表
与工人的主管对话,不直接指挥或指责工人.
也许会好的多


有道理,遇到这样的问题,最好与他们的主管直接沟通!避免这样的事情发生,这样的话既伤自尊又影响你在工人中的权威性。
发表于 2008-7-17 13:59:23 | 显示全部楼层
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发表于 2008-7-17 14:17:23 | 显示全部楼层
同意10楼!
现在的工人质量意识方面确有提高的必要!
管理管理,就是“管人”“理事”,在这方面就是一个做人的
发表于 2008-7-17 17:46:48 | 显示全部楼层
管是一定要管的 但是要注意方式与方法 有些问题 你有必要直接面对一线工人么!!!!!思考
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