你会怎么做？

zmyqhdcl · 发表于 2008-4-29 09:01:00

原帖由 hemannish 于 2008-4-28 22:03 发表
我们的玉米蛋白粉是不粉的

但是问题出在生产不按制度做事。
一个公司不在于先行制度的的多少、合理与否，而在与对制度的执行。

是啊，我觉得是这样。

粗蛋白 · 发表于 2008-4-29 09:16:50

既然规定了要粉碎就得执行，若生产部有异议也该主动先沟通而不是私自更改规定！品控的作用“预防”——已有粉碎的规定；“监督”——“今天我去车间，发现。。。” 只要发现了，品控员就没失职！生产部和品管部经常会有这样的事情发生，车间工人不按程序办事能够让人理解，但生产部主管应该知道如何协调啥。

chen98448 · 发表于 2008-4-29 09:22:26

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 发表
今天我去车间，发现玉米蛋白粉（颗粒状）没有粉，我问中控工为什么不粉。他说，李经理（生产经理）粉，我说，必须得粉。中控工说，你问问李经理去吧。很奇怪，品管上定的标准竟然去请示生产。我怀疑我对他们是不是太 ...

那你为什么不去征求一下生产经理的意见呢？生产部的人员当然要听生产经理的啊！所以只有品管和生产经理达成一致才能实施啊，不是说品管今天说粉就粉，明天说不粉就不粉。至少对于生产经理来说，那是一份尊重。不知道我说的对不对，我是一名生产经理，站在生产经理的角度去分析这个问题的。如果我到车间发现品管随便修改了以前的标准而没有通知到我或者说车间里让步接收很多需要特别接收的原料（就像蛋白粉，我们接收标准是细粉的不需要粉碎，如果有特殊情况接收了颗粒的状的需要粉碎），而没有通知到我或与我沟通等我到车间发现了，我也会不高兴的！他会影响到我的效率，我的供货及时性，我的生产成本等等。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-29 09:28 编辑 ]