怎样快速成为一名饲料车间生产主管？

laurer

车间主任的责任就是保证生产正常有序的进行，第一个要做应该就是安排好人，让各个岗位上人的各司其职。
第二就是做好生产计划安排。

jiaxing25270608

我们情况类似哦，希望能够一同前进

客家人

我也觉得还是先从工资方案入手，毕竟他们只是因为工资才来这公司的，看了工资方案，你就能知道为什么很多时候他们斤斤计较，尤其是装卸工，为什么经常开工之前要闹点小情绪，或者跟你讲价钱。或者生产班为什么那么干产量，因为是计件的。
下一步我就计划这样走：
1、让自己先明白各岗位的岗位职责。公司原来有严格的方案最好，不然就要像我这样自己整理和刮论坛了；
2、因为我们是管理者，我们不可能事事替他们完成。而是要以监督检查者的身份出现，尽量要求他们根据公司的制度走，尤其是让各班长按照原来的方案，该怎么样处理就怎么样处理，自己尽量谦虚、只了解事情的过程，不参与事情的决定，要防范少数员工故意刁难我们。这样在短期内就不会出现我们外行干预人家内行的事情。在过程中只要我们注意自己的工作方式和言行，就能使他们尽量把他们知道的事情告诉我们。我们就能逐渐了解整个运转模式。我觉得关键不是我们会不会操作，而是我们能不能把工人的心思抓在手里。
3、了解公司福利制度的落实情况，尽量使福利制度落实，因为那是公司原来就存在的管理手段，我们为什么不好好利用？
4、或者建立新的福利制度，只要钱不多，老板一般都会答应的。
继续请教：
如何让他们根据公司制度走，尽量做好本职工作，尤其是公司原来的制度就是空文，如何落实到他们的工作中，是培训还是考试都是麻烦的事情。因为我公司他们是轮班的，要召集所有人来开会根本很难，最多也开半小时而已。加上他们的知识水平。难！！

niuxq

做好很好的，慢慢来嘛，不要急的。

wyc_hm

我刚干生产主管一个月，真不好干啊，

playerlzxx

有了基础的话，上手更快，也是一种新的尝试，而对你的人生也是一种磨练和挑战！

redsea147145111

我现在也 要做生产管理了
也很心慌的哦

826315389

慢慢学，虚心学，很多事只有自己碰见了才明白是怎么一回事的，别人说的再多也要自己去体会和实践。

shchh1983

学习了解车间的知识，树立自己的威信。车间工人的管理很困难，刚开始树立威信很重要。

姜富腾

我也建议你先做配方开始，兼生产计划，管理慢慢来，虚心学习。