怎样快速成为一名饲料车间生产主管？

zhga-15

我也是做管理的。我想组要有这么几方面：1、产品品质保证或者提高；2、生产安全一定要重视；3、生产效率提高；4、生产成本控制；即使不能降下来，但也不要让他过快上涨；5、注意和其他部门之间的配合协调。 要详细说起来很多很细，而且别人的不一定就适用于你们单位，但是这几个方面基本都是放之四海而皆准。 qq: 511824281

微尘

管理能力是和本身的素质有关，是不可能快速学来的

zyzsjz2008

想方设法安排好生产计划和执行好计划做好现场管理和成本控制几提高效率

夏天.李

我觉得应该先从这几方面入手，再谈其他。1计划：合理安排生产计划 2组织：合理组织协调各生产岗位 3控制：熟悉各生产环节做到有效控制 4节约能源 5提高生产效率

xiaoyang

首先，在下要先给你泼一头凉水，你要把自己目前的处境、姿态、心态摆正了，虚心学习，也许可以成为一个合格的或者优秀的生产车间主管。据本人所接触到的或了解的一些该岗位的主管，皆为机电专业出身，我所在公司曾有一位和你同专业的本科生，连中控室的工作都不能独立干，最后辞职走人了。究其原因，偶以为如下：
一、要想成为一个合格的生产车间的主管，关键是必须要能熟练操作中控室的工作。这就是一个综合性调度工作，包括仓储投料、添加剂的配和投、粉碎、混合、打粒、入仓（备用料及成品料）、打包各个环节。
二、要了解、熟悉生产工艺流程中各个设备的运行性能。
三、重点要熟悉生产中各个岗位之间的关联和配合情况，并能调度各岗位人员。
四、重点要每天与销售科、仓储科（原料、成品）至少两次的电话联络（即使有内部局域网也必须如此），以了解销售计划及库存的变动情况，才能作好当天或第二天的生产计划。
五、要处理好上下级的关系，要协调好同级的仓储科长、维修科长等的关系。
最后，祝你成功！
本人QQ：516295792，可以交流哦！

newspirit

建议你先从车间品管做起,做一年左右再上岗.

zhengronghai

觉得生产主管适合你吗？一个动物营养的硕士生做生产运营总觉得有点不靠谱！建议你去配方部搞技术吧！当然懂生产、品控的配方师不多~

kelishen

搞好重点人员的关系,(中控工,制粒工,配料员,班组长等),向他们虚心学习,请他们吃两顿再说.

jljyj

清风大哥  是做管理的吧

js往事随风

掌握技能很重要，关键要处理和工人的关系。