企业真的需要一个严格的品管吗？请大家谈看看．

sinova2008 · 发表于 2007-12-31 22:49:25

要原则,反正也要具体问题具体分析.有难度就是.

yfpg · 发表于 2008-1-2 09:53:10

工人是你让他怎么做，他就怎么做的！遇到毛病比较多的，说明它不适合这个岗位！

小农民 · 发表于 2008-1-2 14:10:44

是工人的问题还是管理者的问题呢？我看工人没有问题了，既然能按照你的要求去做，做了还出问题，那就是你的问题了！

顺风 · 发表于 2008-1-3 12:45:41

要求不到是管理者的问题；要求到了，没有执行到位是工人和管理者的问题．

晓风 · 发表于 2008-1-3 13:30:13

预混料环节最基本的操作要求就是所经手的原料都必须计量准确，否则直接投料就行了，还要个预混料干嘛。

fuxchina2006 · 发表于 2008-1-5 00:07:33

只有不断的培训和不断的唠叨，贯彻质量管理相关操作规程和工序参数！
生产现场的监督就是要找出不符合规程要求的促进其改进，以达到有人无人监督都一样的工作！！
但说实话，这样要付出很多！
努力吧

李嘉宸 · 发表于 2008-1-21 14:49:54

我很赞同32楼的观点，在我们公司，几乎是所有的部门都盯着品管，哪怕是生产部的员工不按规定操作，并被生产经理发现，他也不去纠正，而是指者品控：你们品控工作是咋做的。晕啊

小农民 · 发表于 2008-1-24 05:08:35

那你可以明确地告诉你们生产经理。你是生产经理，你的管好你的生产就可以了。我们品控的工作不需要你来干涉，我们工作怎么样做，由我们的领导来决定。做得好与坏不是你说了算。
记住，要树立起品管的绝对权威，不然你的工作就很难做好了。

许小红 · 发表于 2008-1-24 06:28:32

稳定的品质是企业持续发展的根本！！

020712002 · 发表于 2008-1-24 07:23:41

我们用的是瑞士进口自动配料｛大料｝　　小料还是必须称的一般都抽标准　零头准确称量　工人比较自觉　我们也不把他们当民工　因为在我们公司　搬运工比办公室工资高　车间比搬运工高:lairen: 　他们都听话　:liuhan: 不是听我们的是听钱的:tiaotiao: 只要我们耽误时间给他们找麻烦他们就怕　所以必须听我们的　哈哈