企业真的需要一个严格的品管吗？请大家谈看看．

BB1723

老板的意识，一个想长远做大做强的企业，肯定要重视质量问题的，质量不稳定就建立不了品牌。

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品管一定有原则，不能马虎。

波纵天下

我说的是大宗原料,多谢朋友的意见,大家还是同意一个企业要一个严格的品管的.做品控的坚持到底, 我支持你们.

来自乡下的狼

好的饲料厂一般是［品管一票否决制］

小农民

原帖由 西方雨 于 2007-12-27 10:29 发表
我想是车间专管人员在的话就要称重，如果不在也是要求称重的，但谁也保不准他们是不是真的称了，因为有很多原料称了和没称重量都是一样的工人们心里也都有个大概数，也不会差很多，不称几回也没有多大的关系

那就是你的制度的问题，你就得想办法来保证他们每次都在称量。

小农民

原帖由 zmyqhdcl 于 2007-12-27 17:36 发表
你在他听，你不在，那就是他的事了

那怎么是他的事情呢？那是你的事情，是公司管理者和质量管理者的问题。是制度和流程的问题。不是生产工人的问题。

小农民

这个品管经理本身就不合格。！

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这个要看公司老总重视不？如果老总都不重视，你拿什么去跟他较劲呢？

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我完全同意26楼的看法。如果一个企业的第一把手都不重视质量的话，这公司的质量就无从谈起，这个企业的质量一定是一塌糊涂，那这个企业也一定是短命的。
一个企业的老总是质量和安全的第一责任人。质量部门只是一个制定有关质量政策和有关程序文件的部门，有监督和修正有关操作程序的权力，对质量有一票否决权。实际上这是对企业和老总的负责。
操作工的操作是用岗位操作法文件来控制的，不是谁可以任意的来操作。只要这个公司的操作流程制定得合理，那就不需要品管人员盯在那里。制度规定是很严格的，但是执行起来又是很轻松。这是一个好的企业的质量氛围。这种企业从上到下所有的人员经过培训，在工作时脑子里充满质量意识。你们说这种公司的品管人员严格吗？他们和车间的操作工人相处得非常融洽、友好。为什么？因为操作工人自觉的把工作做得很好，不需要有人用“管头管脚”的方式来盯着，这不是很轻松么？

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我也是做品管的，很有同感，我想如果一个想有所作为的老板是不想他的产品质量上出问题的，品管的工作需要领导的支持当然更需要自己不断的努力，完全的执行配方是目的，否则配方就失真了，产品质量问题是大问题，需要每个人的努力，严格按照标准执行是职责所在，我想这个企业应该作为一个企业文化的重要方面去提供一些活动，有利于质量的工作的开展。