企业真的需要一个严格的品管吗？请大家谈看看．

波纵天下

　　我这几天在一个公司，发现了一个问题，是中型企业，他们工人在配料过程中有的原料不称就直接配（说那些原料的重量都差不多，有的多点有的少点，没什么问题，不是标包），于是我就去问了他们的品管部经理．他说：一，公司要节省电费，增加产量；二，品管要真的按规章制度办起来，工人就说你怎么怎么的，而且老板是要效益；我想做个这方面的调查，现实中你们是不是也和上面这个企业操作一样的．如实回答．

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2008-1-5 09:41 编辑 ]

zmyqhdcl

其实我在员工的眼中，是那种斤斤计较的人。我要求他们应该称的必须称（标准包除外），在工人甚至是生产经理眼中，这是给他们制造麻烦，别人会很不屑地说，差个一斤半斤没关系，听到这些我很生气，但是我从来没有放弃过这个原则

wangxw

原帖由 zmyqhdcl 于 2007-12-27 09:50 发表
其实我在员工的眼中，是那种斤斤计较的人。我要求他们应该称的必须称（标准包除外），在工人甚至是生产经理眼中，这是给他们制造麻烦，别人会很不屑地说，差个一斤半斤没关系，听到这些我很生气，但是我从来没有放弃 ...

好品管，你们公司的质量会因你而有保障，养殖户幸甚！

zmyqhdcl

好品管算不上，压力很大

myhome

职责、职责：职业的责任

西方雨

我想是车间专管人员在的话就要称重，如果不在也是要求称重的，但谁也保不准他们是不是真的称了，因为有很多原料称了和没称重量都是一样的工人们心里也都有个大概数，也不会差很多，不称几回也没有多大的关系

激光打印机

我们公司老总重视品质
所以小料那边生产部会天天盘点
出现问题及时和我们反馈

而且民工对小料都相当的熟悉
稀释比例，那些品种添加些什么东西他们都背的出
所以相当而言，我们比较轻松

jeffwangw

一般饲料厂都是自动化的设备用牧羊或者正昌的设备，大料通过中控室微机操作系统直接配料，小料用电子秤秤好了，再投入小料口。配料要称量的，便于质量控制及生产的稳定性、原料消耗计算及损耗的计算。

激光打印机

我们就天天负责帮配小料的民工洗脑
不厌其烦的发出催音波~~~要准要准要准确!

民工稍微做的好一点
我们的大拇指就及时伸到了他们面前
他们下班我们遇见了客气的说一声今天辛苦了,真诚的报以微笑

[ 本帖最后由 激光打印机 于 2007-12-27 10:35 编辑 ]

草虾

现在还有什么原料要称的呢?一般都是电脑配料了吧?不过,以前不是电脑配料的时候,我也要求工人必须严格称量,控制在误差范围之内,2楼的你也不用生气,生气也没用,你就平时多冷不丁去抽查他们的工作,态度好的多给几次机会,不好的直接开罚单.
产品质量的稳定就靠这个了.
不过,话又说回来,确实的，有很多时候,特别是做水产料,对某些品种的营养研究本来就不是很透,某些大宗原料差个半斤一斤确实对质量够不成影响,本来每批次的原料在质量上就有比较大的差异了。或许就因为这样,某些公司或品管部就放松了管理.
其实,正是管理层的这种态度,也给工人传递这么一个想法，差不多就行了，没问题的.
呵呵,可能下一次,工人就会给你在添加剂或鱼粉等多称它几公斤甚至更多,到时候你就发觉你的配方效果怎么会变动那么大了。到年底一核算,完了，怎么还亏本啊。
成本控制问题,其实对称量也是很重要的。
胡说了一大堆.总的一句,支持楼主的观点。