企业真的需要一个严格的品管吗？请大家谈看看．

yanying

我们公司也有不称的现象,我认为质量意识不仅老板有,而且每个员工也要有这个意识.质量是生产出来的,不是管出来的.

粗蛋白

老板的质量意识高低决定着员工们的质量意识.  如果老板都认为多点少点无所谓,品控员去要求生产工人肯定就很难!!!  我也作过多年的现场品控, 不同的老总对质量要求程度不同, 重视的,他在大会小会都会强调严格照配方生产的重要性,强调各岗位人员的重要性; 而有的老总, 只会要求品控员怎样怎样,出了问题好象全是品管部造成的,与生产无关.   我曾遇到过一位老总: 让我们品管员天天象影子一样在车间里来回不眨眼, 用自己的工作精神和质量意识去感化工人, 只要求品控员看严点,不要求生产工人怎么样 !  当时只感觉工作起心很累, 因为出了错生产工人甚至其主管还怪你发现问题太迟了...:Q:  后来换了拉老总要求不一样了, 心累也就没了,工人质量意识也大大提高了....
     配方有了,合格的原料有了,成品的质量就把握在每一位操作工手中!!

swyt2007

一颗树肯定改变不了气候，工作还是靠大家互相促进，互相提高，才能搞好质量关。

littlepigwsw

质量是全员的,只靠几个品管员就奢谈质量太理想化了.

小农民

原帖由 yanying 于 2007-12-29 13:50 发表
我们公司也有不称的现象,我认为质量意识不仅老板有,而且每个员工也要有这个意识.质量是生产出来的,不是管出来的.

ISO9001中有一点就是：全员参与。能充分说明这个问题。也就是说必需有全员的质量意识。

小农民

原帖由 swyt2007 于 2007-12-29 23:53 发表
一颗树肯定改变不了气候，工作还是靠大家互相促进，互相提高，才能搞好质量关。

呵呵，ISO9001中有个：领导作用。
别忽视了最高领导者的作用。

steven

坚持，自信，是品管的要素

微尘

这样的公司不出质量问题是万幸

debhngjg

小饲料厂的确都是按定量包走的，其实只要进货关把好了，应该没有问题！

小农民

原帖由 debhngjg 于 2007-12-31 19:02 发表
小饲料厂的确都是按定量包走的，其实只要进货关把好了，应该没有问题！

应该会出问题，那就是一定会出问题了。。
在质量工作方面，不能使用应该没有问题来给自己找借口，一定要保证绝对不出问题。