企业真的需要一个严格的品管吗？请大家谈看看．

草虾 · 发表于 2007-12-27 10:47:16

原帖由 激光打印机 于 2007-12-27 10:33 发表
我们就天天负责帮配小料的民工洗脑
不厌其烦的发出催音波~~~要准要准要准确!

民工稍微做的好一点
我们的大拇指就及时伸到了他们面前
他们下班我们遇见了客气的说一声今天辛苦了,真诚的报以微笑

呵呵,支持你的说法，其实做品管的就是不断向车间工人灌输你们的品质意识.就是所谓的洗脑了~~~```:loveliness:
楼上的西方雨，就是因为你这种无所谓的观点．工人就开始不规矩了，这样的管理永远好不起来．

激光打印机 · 发表于 2007-12-27 10:48:34

原帖由草虾于 2007-12-27 10:40 发表
现在还有什么原料要称的呢?一般都是电脑配料了吧?不过,以前不是电脑配料的时候,我也要求工人必须严格称量,控制在误差范围之内,2楼的你也不用生气,生气也没用,你就平时多冷不丁去抽查他们的工作,态度好的多给几次机会 ...

现在需要称的小料多着呢

电脑配料也就是大宗原料吧

根据我所知道的，还没有那个公司的小料全都是电脑称量.最多就是几个使用量大的小料使用电脑称量

再说电脑称量一定好吗?

比如超级容易吸潮的氯化胆碱.拿个小仓装着用电脑配,你如何保证他的质量?

李嘉宸 · 发表于 2007-12-27 10:52:24

你们做的很好啊，其实我认为，要想成为一个好的品管，不仅仅是品管的事，着是公司每一个人得事，在一些公司，称也只是一个摆设，他的误差比有经验的投料工人的误差还大，这每个领导都知道啊

myan524 · 发表于 2007-12-27 10:54:07

你说的是真的吗？他们不倒闭真是世界第十大世界奇迹，我也作品管四五年了，对这种现象闻所未闻。还中型企业；是不是夸大了阿？

马前卒 · 发表于 2007-12-27 11:29:43

品管要求严了，生产成本增加（这是工人的托词）．如果要求松了，对不起养殖户和公司．难以取舍，只能摸索最佳平衡点．

李阳 · 发表于 2007-12-27 12:27:23

品管的问题其实是一个均衡的问题。我觉得品管就要严，可能从原料的差异性看，一两次称错，在生产性能上表现不出来，但是它的影响性较大，你允许误差1% 到工人那里就成10% 。所以对工人必须进行质量教育，对他们进行洗脑。这样才能保住产品质量，对的起企业老板对的起广大养殖户

波纵天下 · 发表于 2007-12-27 12:57:11

多谢大家的真诚,我也说说我的经历吧,我一直认为做一个品管要严格,我曾也是这样做的,为了坚持这个原则我被公司开过,也被公司重视过.但我从没有放弃这个原则.希望做品管得也要坚持.

草虾 · 发表于 2007-12-27 13:17:42

朋友，你误会我的意思了。电脑配料的一般都是大配方的原料啊，核心料都是用人工配吧？楼主说的就是大宗原料的称量问题啊。如果是核心料，单项东西差个半斤一斤的，那还了得？要命了。

jiaojichao001 · 发表于 2007-12-27 16:49:50

小料要称,不过要完全按标准要求工人的话,也比较难,很少有人这样听你的,你又能怎么样啊

zmyqhdcl · 发表于 2007-12-27 17:36:53

你在他听，你不在，那就是他的事了

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