讨论：生产管理中如何应对“工人”的流失

a177753 · 发表于 2009-10-5 15:11:03

有钱能使鬼推磨这句话到任何时候都管用

yg2100 · 发表于 2009-10-6 15:55:19

关键还是合理的工资，打工的就是看你的待遇，像我们这来来去去多了。痛苦啊留不住人啊！

yxzbhdq · 发表于 2009-10-8 14:38:34

主要就是营造一个舒心的工作环境，我就碰到一些朋友，别的朋友让他们过去帮忙，
工资待遇绝对比目前的好，但是他们仍然不想动。就涂个舒心安稳。
就像三国中的刘备，他缺兵少粮，却有很多虎将跟随。

ygm · 发表于 2009-10-8 15:57:56

铁打的营盘，流水的兵。把关键岗位几个人留住，其他的长期招

lidanian · 发表于 2009-10-8 18:30:37

经济基础决定上层建筑
没有好的薪资方案，说再响也是空谈，尤其1线工人，只有物质满足，其他需求才可能提上日程。

华帝 · 发表于 2009-10-8 20:03:23

物质激励和精神激励都很重要，但改善工作条件提高劳动效率也很重要。饲料企业的工人劳动强度大，不好招人，有条件的应利用机械作业来提高效率。如叉车、电葫芦等。

buhongjun · 发表于 2009-10-10 13:29:48

这是一种趋势，往后的生产工人越来越难招了，好多人现在都没有生存的压力了，可以挑可以选的，他们也不着急进厂，即使进厂了也没有5年前的工人的挣钱欲望那么强了，所以往机械化方向发展是我们现在必须面临的。

刘广 · 发表于 2009-10-21 12:26:20

我们公司有工龄工资,但不是很高60元,每个月有生活补助,装卸最高3000元以上,生产最高2400左右

daguang315 · 发表于 2009-12-10 09:42:39

通过亲身经验 19楼的才是王道

mydream · 发表于 2009-12-10 10:17:34

老板是不是知道，员工出来打工的目的是什么。。。。。。。