讨论：生产管理中如何应对“工人”的流失

TYF · 发表于 2007-10-27 11:53:06

装卸工人流失较大,如果没有可观的收入本人觉得我留信人的可能性太小,现在农村生活水平发生很大变化,很多人不愿做这种活,精神激励是有一定的作用,但各位想想能长久吗,不要说工人,就是管理人员工资一直很低光有激励行吗!

小农民 · 发表于 2007-10-27 13:56:03

只有物质条件满足了，再去谈精神才实际！

微尘 · 发表于 2007-10-27 15:48:22

物质激励重要！精神激励更重要啊！
这方面大北农有一套，问问陈总.

qingfeng77121 · 发表于 2007-10-27 16:24:03

首先让工人拿够一定多的工资，员工才会有安全感，才会有归宿感，你的精神激励才会对他有作用，我觉地的重要的是领导作用，只要高层领导心中有工人，工人就会感觉到他存在的重要性。:) :) :)

kingrise · 发表于 2007-10-27 20:00:13

人往高处走特别是外地民工相互交流收入信息是很频繁的人员流动也很大

小农民 · 发表于 2007-10-27 23:04:02

原帖由微尘于 2007-10-27 15:48 发表
物质激励重要！精神激励更重要啊！
这方面大北农有一套，问问陈总.

泥鳅（王总）也是大北农的哦！

yuren925 · 发表于 2007-10-28 17:13:48

关键是老板要用心去对待员工。将心比心，换位思考。

泥鳅 · 发表于 2007-10-28 18:05:00

首先,工人的重要性在老总的意识中就没有重要起来,如果年底的奖金比工资还高,那工人的流动性相对就要小了,物质高到一定程度,最起码在同行业中的相对竞争力水平要参考.精神才重要,

qingfeng77121 · 发表于 2007-10-29 09:20:17

物质是精神生活的基础，首先要保障员工的利益，员工才会奉献！！！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 编辑 ]

xishanzhongke · 发表于 2007-10-29 09:37:36

对于工人，我认为首先考虑的是物质利益留住人，其次才是精神层面感召人，任何反其道而行的做法都只会适得其反！一家之言，不要拍砖！谢谢！