讨论：生产管理中如何应对“工人”的流失

qingfeng77121 · 发表于 2007-10-18 11:12:52

生产管理中如何应对“工人”的流失

第12期发布日期:2007-9-11 16:43:55

文/陈远山

05年开始，从珠三角开始，逐渐蔓延全国的民工荒已经影响到整个内衣行业，很多企业生产工人流失非常严重，这一情况严重影响到了企业产品的正常生产。有的企业甚至出现了一个个班组被别的公司集体挖走的现象，从而使得工厂生产线濒临瘫痪。现在很多企业都在纳闷，怎么招一个生产工人会那么困难呢？

一个班组的流失，当然严重影响到生产的进程。特别内衣行业都是采用流水线作业的方式，很容易因为一个环节一个工人的问题，就影响到整件产品的制作，工人流失这一现象已经引起很多内衣企业老板的极大重视。

那么，企业该如何应对生产工人的流失呢？笔者觉得，应该从两方面入手。

首先，未雨绸缪，看清楚大的趋势，现在不是遍地抓一大把工人的年代，企业先得努力留住员工，做到防患于未然，并尽量避免员工非正常的流失，这可以在以下几方面做好工作。

一加强员工的培训

记住，员工不是工作机器，都是活生生的人。他们的情绪、态度等都会影响到工作的效率。要不断地激励员工并给他们的工作提供正确的引导，比如组织各类培训，提升他们的工作技能，端正他们的工作态度，培养他们的价值观。生产工人其实也是企业非常重要的一员，很多老板重视管理人员的培训，却往往忽略了生产工人的培训。某企业，每天上班前，都会统一组织工人学习15分钟，结果一年下来，工人个个都成立工艺高手，工作效率极高，按计件计酬，收入都很可观，企业员工皆大欢喜。

二改善员工的生活环境

生产工人也应该获得应有的尊重，获得自身价值的认同。除了工作以外，工人的业余生活，也需要足够的丰富。现在，很多内衣企业都给员工宿舍装了空调、彩电、热水器等；夫妻都在工厂的也提供有夫妻房；拥有菜式丰富的饭堂；拥有工厂篮球场、乒乓球室等娱乐场所；这其实是一种必然趋势，以后，小企业会越来越难招到人。因为，除了薪水之外，员工也越来越重视生活环境。

三加强企业文化建设

没有文化的企业必然是空洞的，员工没有归属感，找不到价值认同。工作起来也必然缺乏动力。现在很多员工都是80年代出身，家庭条件相对比较优越了，吃苦耐劳的能力会差些。缺乏文化的内在力量的话，很难让他们的心定下来工作的。

企业可以多组织一些员工活动，比如球赛、灯谜、员工生日晚会等，让员工视企业如家，便于建设和谐团队。

四制定合理的薪酬

说到底，薪酬才是员工最关心的。在什么物价都涨的情况下，工资不看涨，本身就说明很多企业薪酬体系存在着问题。仔细对比一下你的企业，薪酬和周边企业们相差大不大。千万别走在最后面啊。

而针对员工已经流失的情况，企业可以采取一些相应的方法应对。

一拓宽招聘渠道

很多企业招聘员工，就是在厂门口贴个海报，算是招聘广告了，这样招聘的结果往往只能招聘到周边同类企业的人，造成区域人员的恶性循环流动。而且，如果待遇等方面都没有什么差异的化，是很难招到合适员工的。招聘方式有很多种，人才交流会、网络招聘等都很火热，而且效果也都不错。企业的人事经理应多动动脑筋，多角度的发掘人才。

二培养后备力量

要培养相关部门的一些员工，成为多面手，关键时刻出现人才空缺，可以由这些部门的工人来应急。比如质检部门、比如样板房工人，比如尾部的工人等，都可以成为救急的后备军。这样特别是在企业赶货的时候更能发挥效应。

三建设好核心团队

车间的班、组长团队一定要稳定，这些是生产部门的核心力量，其行为会影响到下属工人。注重这些核心团队的建设，让他们成为稳定的中坚。