讨论：生产管理中如何应对“工人”的流失

雨寒 · 发表于 2008-1-30 21:35:41

工人的流失主要是因为待遇．在这个过程中没有赢家，我的观点是企业其实损失的更大，他需要再花费金钱和精力寻觅合适的员工，这些员工需要进行必要的培训，并有一个是的过程，这对企业造成的损失是无形的，不象少给工人３００元那样直接．但企业给工人低待遇的做法在今后是行不通的．

沙哥 · 发表于 2008-2-12 16:57:05

我觉得在饲料成本里面,工人工资占的比例太少了,其他方面稍微紧一点,节约一点是必须的,但抠工资无任何意义,所以,我认为应该少用人\用"好"人,把更多的钱给"好"人,也许更能留下人.

zhaogq · 发表于 2008-4-15 18:19:36

现在有钱就能做好管理..

居心良苦 · 发表于 2008-4-19 16:40:28

原帖由沙哥于 2008-2-12 16:57 发表
我觉得在饲料成本里面,工人工资占的比例太少了,其他方面稍微紧一点,节约一点是必须的,但抠工资无任何意义,所以,我认为应该少用人\用"好"人,把更多的钱给"好"人,也许更能留下人.

六和就是这么做的，一个人干两个人的活，发一个半人的工资

ywj157 · 发表于 2008-4-19 16:52:04

我认为留住员工需要用心去做事,上面讲的好就是培训,提高劳动技能,提高生产效率,大家都满负荷做事情,每吨的生产费用下降了,但工人的工资上来了,大家就听你的.还有就是用人适量,不要图多,人多办不好事情.

aleng1 · 发表于 2008-4-23 21:40:57

我认为二点:待遇要跟上要有一定的竞争力;基础设施要跟上不能过分依赖人的劳动(如用叉车),要多考虑减轻劳动强度的问题.真正现在做劳力的工人难招,有人想进来做但没有一定的适用期一定做不了,做公司也不可能为他们付太大的工资.

丁金权 · 发表于 2009-8-21 18:54:24

生我厂没有工人工龄工资，你们是怎么做的

chen_xuxu · 发表于 2009-8-30 16:05:51

站在员工的角度讲，需要的一个是物质满足，另外一个是精神满足。
我们出来打工，就是图有个好的收入，生活过得好一点，所以物质方面的需求是首要的。
但也少不了精神满足。如果你给我很高工资，但是我的工作得不到你的肯定，我肯定会觉得不爽。
要留住人，要在一定的物质满足基础上给予精神鼓励、支持

safeeye138 · 发表于 2009-9-3 10:10:40

经济基础决定上层建筑！

sccdzz · 发表于 2009-10-4 21:47:23

1、工资水平在当地有少许优势
2、做到公平（奖罚分明）
3、有一个好的工作、生活氛围
4、领导多与员工谈谈心，及时修补！