楼主: shyjkl

小型饲料厂的生产上混乱

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发表于 2009-7-25 16:50:17 | 显示全部楼层
兼而有之 1# shyjkl
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发表于 2009-7-25 19:56:25 | 显示全部楼层
11楼的讲得好,很多小企业都是这样
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发表于 2009-7-25 19:57:07 | 显示全部楼层
老板的观念是最重要的一问题
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发表于 2009-7-25 20:54:40 | 显示全部楼层
小和混乱不是成正比的,关键是管理理念。
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发表于 2009-7-27 12:35:50 | 显示全部楼层
同意你的观点
我有过类似经历
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发表于 2009-8-6 16:55:24 | 显示全部楼层
中小饲料企业的生产管理问题其实是多方面原因导致的。
一、生产设备比较落后,生产的现代化水平比较低。很多环节都需要人工操作,必然导致问题出现。
二、生产员工素质非常低,基本上都是农民工,而且很多没有经过

safeeye138 于 2009-8-6 16:55 补充以下内容

而且很多没有经过任何培训就上岗工作。
三、生产管理人员意识仍停留在农村生产队的管理模式上。
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发表于 2009-8-8 11:32:50 | 显示全部楼层
生产经理的问题会多一些,也许是因为制度的不完善,导致员工执行不到位或者是文件不具备可执行性,所以就出现了这些问题
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发表于 2009-8-14 23:46:51 | 显示全部楼层
两者都有问题,不过我个人觉得制度可能占的比例要大一些,因为没有一个好的管理制度,再好的生产经理也是没用的。
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发表于 2009-8-19 10:11:09 | 显示全部楼层
引用自hespersk 发表于 2007-4-9 11:25的内容
中小饲料企业的生产管理问题其实是多方面原因导致的。
一、生产设备比较落后,生产的现代化水平比较低。很多环节都需要人工操作,必然导致问题出现。
二、生产员工素质非常低,基本上都是农民工,而且很多没有经过
非常同意您的看法,现在我们厂子就这样,制度执行力不行啊!
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发表于 2009-8-26 19:26:43 | 显示全部楼层
人的问题  担不是一个人的问题   决策难  执行难  多方面原因  但不管我们自己是老板  还是给人打工  都要以企业利益为重
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