品管应不应该去管生产

ZHAOHJ

非常赞成10楼的观点！
品管和生产是独立的两个部门，是平等的，不存在谁管理谁，只存在分工的不同，质量是生产出来的，品管对于生产只是起到监控生产过程作用！如果纯粹靠品管来管生产的话，质量永远也做不好！

lx72

支持大家!品管不能少,自己监督自己哪有这样的道理?

ajian526

好的产品需要好的原料、设备好、高素质的员工。即使有了品管存在，原料不到标，设备不过关，在工作中漫不经心，产品的质量也上不去！
就目前的情况来看，有了品管的存在，对生产上的员工至少有一个监督作用、牵制作用。所以说，品管的存在很重要。当然，品管本身的好坏那又是另外一回事情了

大邦

品管不仅仅是对生产起到监督的作用，更重要的是要通过培训、质量事故分析等方式不断提高广大员工的质量意识。

huhongj0723

规划——施工——监理，PDCA循环缺一不可

风云独吧

每次去车间给现场品管顶班，都能发现车间的一些问题，都做出一定的处理（一次扣10元钱）。
我个人认为现场品管还是有必要的，我们是外资企业，10多年前就这样。
关键是现场品管要有执行力度（主要是公司的重视程度），过程控制十分必要，不能只是一个原料抽样的（这样的话就可以把质量直接交给生产）。上面的同志说的好，自己控制自己一般的人是做不到的，有一个人监督着，心理上就不一样。

高蛋白

品管和生产最好是各管各地，否则要天下大乱地，生产上的事情还是由生产部来管，质量的监控应该归品管，“品管应该是生产的眼睛”对生产上的质量问题应该及时向生产部经理说明。职责范围一定要划分清楚。我就碰到过这样的企业，两个部门之间的权限有点交叉，真的出了事情，大家都在推。

yblfm

同意这种说法,品管要培养每一位生产员工,将他们都培养成品管,这样品质就提高了,质量意识就深入人心了,肯定能生产出与设计的配方越来越小偏差的产品.

小农民

原帖由 lzc1226 于 2007-3-10 12:19 发表
每批化验没有问题并不能说明真的不存在问题，中间有几称出问题的话，根本就化验不出来

这个就需要现场的监督了！！化验是最后的手段！

小农民

我不主张罚款。除非是没有办法了，你就使用罚款。