养猪困惑--执行力（中篇）

　　为什么工作总是让老板不满意？

　　有幸参加了一个公司的会议，会上老板对一些员工进行了尖锐的批评，特别是老板的一句话：“我们要的是结果，不是过程，更不是干不好的理由。”会后，一个员工向我请教，怎么做才能让老板少批评呢？

　　我和他说：如果不想让老板批评，那就要管好老板，管好老板就是要想和做在老板的前面；老板想让你干什么你已经想到了，而且已经干到了，那他还批评你什么？

　　后来和他交流了管理方面的内容，要想在工作中变得主动，就要学会管理；管理是管三类人，一是你的上级，一是你的下级，一是你的同事。

　　管理上级，就是要想和做在上级前面，会得到老板的重用；

　　管理同事，就是帮同事想和做在上级前面，同事会感激你，会在上级面前给你说好话；

　　管理下级，就是要求他们想和做在自己前面，这样下级成长得更快，他们会感激为他指明道路的人。

　　同时得到上级、同事和下级的认可，那你的管理就成功了。

　　启示：这里谈的看似不是执行力；但如果你已经做到领导前面了，那就远远超过了被动的执行力。我认为这是主动的执行力。