养猪困惑--执行力（中篇）

　　太原五号病后的错施

　　提到五号病，人们都会说没办法；一个超大规模猪场的老总也说，谁敢说自己的猪场不发生五号病呢？

　　五号病难防，但并非一点办法没有，这又涉及到执行力的问题；本人曾经历过一个没打过疫苗的猪场发生五号病，一般情况下是没有猪可以避开的，但就是这样的情况下，仍然有一栋育肥猪舍的猪经历了半个月后才出现第一例，而且这批猪在补防了疫苗后，发病的症状也相对轻得多，损失减小了。但这里要提到的是，饲喂这批猪的饲养员同时还养着另一栋肥猪，而那栋猪早已经发病了。

　　为什么这么烈性的传染病会很长时间才传过去呢？这是严格的管理措施产生了效果。

　　当时发病是在妊娠猪舍开始的。发现病情后，采用了多项措施，隔离、补苗、消毒等；但我们知道五号病疫苗首次注射需要半月左右时间才产生免疫力，而且免疫力不足以抵抗强毒攻击，必须半月后再次注射；所以发病后补苗只能是使病情减轻一些，并不能防止其发生。隔离和消毒也只是减缓发病速度。

　　针对上面情况，我们采取了一个特殊的措施，如饲员养进猪舍换衣服，进猪圈对鞋子和工具消毒等；由于这个饲养员同时饲喂两栋猪舍，每一栋都给配备一套工作服，进去时更换该猪舍的工作服。进猪圈时，带一个大的火碱水盆，里面装有5%的火碱水；每进一个猪圈清粪，都要将鞋子和清粪的铁锹用火碱水消毒，然后才能进圈。

　　就是这样简单的措施，却创造了奇迹；当然水泥围墙也起了一定的作用，但我们认为严格的消毒却是最主要的。

　　事后，我这样想，如果把这个措施用在预防其它传染病上面，如果有弱毒疫苗可以使用（3-5天可产生免疫力）,那完全可以把损失降到最低。

　　启示：没有干不好的工作，只有干不好工作的人；如果坚持每件事都按要求去做，那会带来一个意想不到的惊喜。