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养猪困惑--执行力(中篇)

2026 原作者: 刘德旺 来自: 畜牧人网站
简介
有幸参加了一个公司的会议,会上老板对一些员工进行了尖锐的批评,特别是老板的一句话:“我们要的是结果,不是过程,更不是干不好的理由。”会后,一个员工向我请教,怎么做才能让老板少批评呢?
  河南育肥舍料槽的解决

  夏季肥猪采食量降低应该是正常现象,是因为气温高影响了猪的食欲。但我们遇到的问题却不全是天热的因素,而是自由采食料槽底部饲料发霉。发现这个问题是通过每日生产报表分析,即通过全群采食量降低,然后再分析各阶段采食量,最后发现个别猪舍的采食量特别低,到现场查看,发现真正的原因是料槽底部发霉,发霉的原因是长时间不清理料槽。

  问题发现了,原因也查到了,但解决时却遇到了难题;这是一个两千多头母猪的猪场,让每个员工都接受,必须采用合理的办法,靠管理人员监督很难办到,因为自由采食的情况下,料槽里有料是正常的,而料槽中的料是否发霉很难鉴定。开始我们制定的措施是把料槽中料吃完后再加新料,这样可以使料槽见底,发霉的可能性就小了,但几天下来,问题还是没有解决,因为员工根本没有当回事,而管理人员也没有确实的根据进行处罚。

  这里存在一个问题,是育肥饲养员大多是文化素质低的人员,讲道理是行不通的,还有一些明白人却在假装糊涂。

  怎样解决这个问题呢?经过仔细分析,最后选择了定期清理料槽的办法。

  每周在周三和周日两天的下午两到五点期间,任何料槽中不许有料,如发现有料者罚款。这个办法的实施,彻底解决了料槽中料发霉的问题。因为做为一个员工,首先要了解猪应该吃多少料,另外如果到时没有吃干净,那么饲养员应该把料清出来。每个员工都不愿费力气把添好的料清理出来,那他们只能添加适量的饲料。

  启示:猪场人员素质差别大,给管理带来不便。这就需要在管理过程中,要因人而异,对奴才要使用适合奴才的办法(如罚款),对人才就要使用适合人才的办法。
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