养猪困惑--执行力（中篇）

　　转群猪质量控制（续）

　　前面提到过严格控制转群猪质量的办法，看似可以解决问题，其实未必。因为制度是死的，人是活的，许多下一阶段的员工或主管为照顾面子，不愿得罪人，故意降低了标准，使无数劣质猪进了猪舍。

　　后果很严重，但强制性地去要求并不一定有好的结果，还是需要方法。

　　针对当时的情况，我们采取了三个步骤：

　　（1）提醒：在发现转群猪把关不严时，并没有强令他们完全按标准执行，只是提醒他们那头猪可能不合格；为什么不强制执行？是因为他们都在当好人，如果自己强制执行，那就会同时得罪两个人，下阶段人受了批评不满意，上阶段人更不满意，费力不讨好的事还是少干为妙。

　　（2）等待问题的出现：口头说教的效果是很差的，但事实说话却很有份量。当新转入猪出现问题的时候，则是采用对主管或饲养员进行严历的批评。

　　（3）下阶段人员受批后往往会把原因推到上批猪质量上面，这正是我们所企盼的，为什么你不把质量关把好呢？然后再讲劣质猪的危害，同时讲不严格把关对他们有什么好处？上阶段的人员会感谢他们吗？一般是不会的，因为上阶段的人往往会认为他是笨蛋。

　　经过上面的过程，下阶段的人往往会在下一次时严格把关，问题也就解决了。

　　对于上阶段人员提出的劣质猪如何处理的问题，我们采用两个办法，一是继续让他们把这些猪养成合格猪，这在大猪场可设专门的弱猪护理间；二是直接处理掉，这个办法更管用，因为每个员工都不愿看到自己辛辛苦苦养成的猪被处理掉，这样他们在以后可能会提前把弱猪处理掉，也可能想法把弱猪养成合格猪。这正是我们需要的。

　　启示：强调执行力，并不是每件事都要立竿见影；遇到问题，有时先放一下或许是对的，这样是为了等待最佳时机的出现；如果不考虑时机强制执行，使自己处于矛盾焦点，问题却难以解决。