通威模式值得关注

生刍一束

通威自己对通威模式的定义:

　　长期以来，通威形成了独特的管理模式，即"通威模式"，它是在其宗旨、使命、经营理念、文化理念指导下，通威发展壮大过程中所有成功的、可行的、有效的一系列管理原则、行为规范在管理方面的文字化、手册化、规范化、程序化、系统化表现的总和，还包括了在此一贯原则和规范指导下，管理过程中对相关内容的不断发展和完善。

water

真正是:通力合作,威力无穷啊!!!!

家喻户晓

怎么这么了解通威?

生刍一束

不搞点真东西上去，怎么能引起大家的真正关注啊.
这论坛我感觉也不是好忽悠的啊.

fhj2003

每个企业都有自己的成功模式，并且是在特定的时间和空间下。

生刍一束

通威规划目标:
　　通威力争在“十一五”期间，使水产料的市场占有率提高到国内市场需求总量的25%以上，销售总量突破400万吨，年销售收入达到100亿元以上。
通威的目标是基于如下背景下诞生:我国现有水产养殖品2500万吨的产量中，仅有20%左右是以饲料喂养生产的，未来的比例预期将提高到35%以上，2010年水产饲料的市场需求量将达到1500万至2000万吨，将在现有产量的基础上增长1.5至2.5倍。

生刍一束

“通威鱼”的运作模式
对使用通威饲料，按通威养殖流程指导下进行养殖，且产品符合通威技术标准的情况下，授予这些特定条件下生产出来的鱼予“通威鱼”标示。
通威在下游销售环节承担组织、策划和宣传的责任，使通威鱼在市场上以比普通鱼更高的价格进行销售，从而提高通威鱼养殖的经济效益。
通威鱼的产业链条中，通威并不直接参与（或极少参与）上游的养殖以及下游销售，而仅是扮演组织协调者的角色，以回避上游养殖风险以及下游的市场风险，其主要的获益仍然是来自于饲料产销环节。追求新收益的同时，提高通威品牌的市场影响力和美誉度。通过连接和延伸产业链的上下游，将上游的养殖业和下游的市场销售结合成一个较为紧密的利益共同体，从而为其饲料产业树立起一个很高竞争壁垒，对于其稳定和拓展市场将起到重要的作用。并且，在这个产业链条当中，公司的地位无疑最为强势，其议价能力自然毋庸置疑。而通威鱼所倡导的健康食品理念，其良好的社会形象对于公司与外地的地方政府建立产业合作、获取政策扶持，促进其饲料产品进入当地市场也有一定好处。

晓风

愿中国多一些象六和、通威、希望这样的具有自己鲜明企业文化的规模化公司，引领中国饲料行业能够早日走出国门，做世界品牌。

cj325

够专，一条龙，够强，专业化企业典范

生刍一束

呵呵，大家都是鼓励的多啊。想来也很正常，毕竟通威现在确实发展的很快。同时，我们从内心也都希望行业出现更多这样的英雄企业。
不过，任何模式肯定也有他的不足，希望大家也来就此谈谈看法。