编织袋如何控制

zhuhuaxuan · 发表于 2007-1-2 21:22:23

我这情况还行。方法有三：
其一：出现包装错版、次品、或混装等现象根据数量多少对供应商进行处罚（注意：再处罚也不可能杜绝不出问题，因此处罚要适当，既让其心痛加强管理，也不至于不敢合作）
其二：处罚的金额全奖给成品组员工，鼓励生产前全体成品组员仔细检查
其三：市场出现问题，追究成品组责任，这样有奖有罚。

小农民 · 发表于 2007-1-3 02:41:35

原帖由 tgfqyd 于 2006-12-28 13:04 发表
这就是品控没有做好嘛，加强品控就好了

这个不能说是品控的责任吧？主要还是在供应商。不过品控也有责任。就是没有严格把关！

shenlan · 发表于 2007-1-14 00:14:59

这应该从以下三方面来考虑吧:
1、采购关
2、保管关
3、使用关
总地来说还是管理程序的规范和人员素质的提高

huhongj0723 · 发表于 2007-1-14 09:48:08

办法总比问题多。细节决定成败，执行成就未来。

小农民 · 发表于 2007-1-28 11:00:05

处罚，不论是对供应商还是公司员工都要注意方法，方法不对，罚款再多也是没有用的！
我们以前的包装袋。供应商送过来的时候，中间老是有一定比例的版面污染严重或者其他原因造成的不合格。供应商每次都是说没有办法解决。还说你们生产上发现一条就扣我们10元。但是还是没有解决，仍然和以前一样的有。因为发现一条扣10元很难执行。很少扣到钱。后来采取了另外措施。就是只要在抽样的时候发现有这样的情况就按照15%扣价。结果扣价一次就解决了这样的问题。
其实很多问题是可以解决的。关键就是自己不愿意去认真做！或者方法不对！

dls · 发表于 2007-1-28 16:55:18

不同的品种用不同的颜色,发货时一条一条的数.简单的事认真做,就是不简单.

长江之水 · 发表于 2007-3-1 15:42:42

制度不健全,执行力不够!责任心,包装袋是个大问题,涉及到公司形象!

小农民 · 发表于 2007-3-1 15:48:53

包装确实是关系到一个公司的形象问题。

huyanwei · 发表于 2007-3-1 21:04:05

罚款不是可以解决任何问题的
关键是怎么引导让每个员工从内心里觉得干工作就是为自己干的
这样责任心自然就强了

小农民 · 发表于 2007-3-4 15:18:25

但是罚款可以解决很多问题，关键是要让被罚款的人心服口服。不然罚款也没有用的！

编织袋如何控制

我这情况还行。方法有三：。。。。。。

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