你认为品控工作的难处有哪些

dy3166 · 发表于 2008-1-29 22:51:34

都说品管难做，这是真的在原料质量、生产质量、公司效益（配方优化）、市场维护等各方面的矛盾都集中到这里。在公司内部是找问题，在外部又是解决问题的。
要是公司领导没有真正的质量意识或公司管理中责权不明什么事都找品管
那品管部的工作就举步维艰了

zzz19810804 · 发表于 2008-3-1 20:07:46

什么都要管,没什么实权,干起来来累

zmyqhdcl · 发表于 2008-3-1 20:39:53

原帖由 粗蛋白 于 2006-4-18 18:01 发表
朋友们说说这头痛不：颗粒料的粒径已100％的超标，书面通知当面通知要求生产部更换新环模生产，可他们就是不更换，原因是该环模的产量任务还没完成或是新环模生产易堵机。。。。。完全能预料到市场将会有反映，可生产 ...

明明禁止了，可以叫上生产主管来说

zmyqhdcl · 发表于 2008-3-1 20:43:23

原帖由 居心良苦 于 2006-5-5 09:40 发表
有人说领导者的心术是手低下所用职工的总和，才能管理好他们；如果你镇不住下面的员工，如何去管理他们！要做好品控，不但有知识，而且有“心机”，多学点管理和心理的知识！

呵呵，好难啊。我是真的真的没心机

littlepigwsw · 发表于 2008-3-1 21:28:56

你想把质量搞好,可说谁谁都比你有理,你说你还能说什么?呵呵!
出了问题,谁都觉得是你的错误,你还能说什么?呵呵!
你就是做这个的,领导设了这个部门,也说要把好质量关,结果是为了出现质量问题有个部门来承担责任,这才是你存在的意义,呵呵!

LP氨基酸 · 发表于 2009-10-8 10:34:49

品控的工作是很杂很难做，但是我个人觉得只要责权划分明确，许多事情也就没有那么难缠。而且我觉得更重要的是大家都有一个共同的目标，那就是企业的效益，所以大家的共同目的是一样的，还有什么解不开的磕磕绊绊啊？老总设立品控不会是想找一个担责任的人的，那对企业没有什么益处

zhangkezhang007 · 发表于 2009-10-8 17:44:52

质量取胜，精益求精。

zhangkezhang007 于 2009-10-8 17:45 补充以下内容

细节决定成败！！！！！！！！！！！！！！！

H303282565 · 发表于 2009-10-23 11:13:13

品控确实很难做,就说和采购部,来的豆粕3车都过熟,在65左右,找了采购部,厂家是换了但是一化验蛋白只有41,在找采购,采购经理不愿意了,说我管理太严,豆粕不好买说没办法了就这几种别的厂家没货,,我说你采购厂家太单一,给他推荐几家,他有说价格高 ,没办法只好调配方,,,,,无奈:jiu:

shaojinghua · 发表于 2009-10-25 14:39:00

那要看品管员的沟通能力啊

lqj · 发表于 2009-10-25 15:43:15

难处难免的，看怎么相处了。人际关系的处理