你认为品控工作的难处有哪些

huyanwei · 发表于 2007-2-9 19:51:32

做好了应该的
出问题了就成了活该的
受罪的了:lol

hdy198 · 发表于 2007-8-28 01:00:53

自己处于何种位置就要做相应的事，分工明确才不至于含混！！

lijun-a · 发表于 2007-8-28 09:57:41

我认为主要是理解,员工不能理解QC的存在价值.很多时候来自生产部门的阻力相当大.解决的办法我觉得还是自身的专业素质提高,才能够保证既坚持原则,又能为生产服务.,

28899539 · 发表于 2007-8-28 10:31:04

有执行力时当然还是做的更好一点是好的，但没有执行力的强迫去安照我们的想法让他们去做，他们一时无法接收，只能慢慢让他们自己体会包装形象的重要性，我觉得所有的工作只有自己领悟了不用去改，自己就做好了，管工作的确很难，况且现在工人这么缺少的

guan17 · 发表于 2007-9-9 14:00:02

首先要对公司负责才行！

zmyqhdcl · 发表于 2007-10-22 22:03:03

1.自身的原因：懂得太少，又是退货说不出很充分的理由
2.说服力不够
3.与生产上的矛盾
4.与原料经理的矛盾

马前卒 · 发表于 2007-12-15 18:20:10

难点是：人产品努力工作，没有人理解，没有老板的支持．

liuhaiyan · 发表于 2008-1-25 13:45:25

品管工作做细了，会做好的！我们用了一个月的时间把标签问题解决了，现在做起来也较轻松。还是要加强工人质量意识的培养。

在路上 · 发表于 2008-1-26 16:48:43

品管工作的难点:
1、在生产上往往反映质量的要求和生产的效益的矛盾，有些时候往往是品质做好需要放慢速度，生产中一般都是采用绩效工资，这样就要看如何来平衡这样的矛盾，那主要是品管部制定规程，强制性的形成一些习惯。
2、在原料的验收中，原料部往往追求的是原料价格的最低，只要价格低才能显示出他们工作的能力，甚至买到假原料，只要价格低品管检测不出来也是你品管的责任，一些年轻的品管经验不是很足，往往要吃一些亏。
3、老板的支持，品管在企业中一定程度上相当于警察的角色，老板要授权给品管部，这样工作才好执行，要不然管谁谁不听，这样品管部相当于空架子。

想入非非 · 发表于 2008-1-26 17:16:32

标准、贯彻、执行，关键是责任心！！！！！