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投票:企业中有三人应聘生产部经理,你用谁?请说明

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发表于 2011-5-24 18:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 qingfeng77121 于 2011-5-24 18:07 编辑

某公司聘生产部经理,三人报名。
情况如下:

老张当生产部调度已有数年,车间人员、设备情况熟,上下关系好,但现代化管理底子较差,计算机应用能力较弱,新知识学习难度较大。

大王由外边调入不久,在外干过生产部副经理,业务较熟,能力不错。但在外边十年跳了三次槽,人际关系处理欠妥。

小李是进厂五年的大学生,以制作现场技术服务工作,人际关系较好,与生产部接触较多,应聘报告写得较好。但年轻,未干过经理工作。

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发表于 2011-5-24 20:17:22 | 显示全部楼层
不能拿质量事故的代价给新手交学费!

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发表于 2011-5-24 20:31:19 | 显示全部楼层
用老张吧,他的优点很好,缺点可以通过学习来弥补!

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发表于 2011-5-24 22:01:54 | 显示全部楼层
用老张,可配一个肋手,如统计员。
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发表于 2011-5-24 22:30:16 | 显示全部楼层
我觉得应该选小李,因为他做技术服务工作,人际关系较好,与生产部接触较多,应聘报告写得较好。

应该给年轻人机会,会有意想不到的效果。
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发表于 2011-5-25 21:16:25 | 显示全部楼层
我选小李,同意楼上的观点,应该给年轻人机会,打破资历,不拘一格降人才。
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发表于 2011-5-26 15:31:18 | 显示全部楼层
我们都曾年轻过,都已经长大,也都能带些人,为什么不给年轻人些机会呢?
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发表于 2011-5-26 15:50:19 | 显示全部楼层
回复 DLG 的帖子

像您这样的人,挺好的
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发表于 2011-5-26 16:04:43 | 显示全部楼层
如果是我自己的生产厂,我会选用大王,同时把小李也留下。大王的业务很熟,年纪不小了,再跳槽可能性已降低,人际关系可以慢慢帮他改善。小李年轻有活力,暂时安排别的活,顺便让大王带小李。着重培养小李。不过,小李跳槽的几率很高,不得不做预防。

点评

很全面,主要是得人心。  发表于 2013-4-10 14:18
你太有才了,可以做人事总经理  发表于 2012-8-12 10:45
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发表于 2011-5-26 20:19:09 | 显示全部楼层
看企业处于哪个发展阶段,未来的发展规划是什么?
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